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）開始推行以“以市場為導向，按訂單組織貨源，按需求銜接計劃，按價格調(diào)整策略”為核心的營銷模式市場化取向改革。這一改革，調(diào)整、優(yōu)化
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”行業(yè)共同價值觀為核心的文化價值取向。正所謂“火車跑得快，全靠火車頭帶”，要確保能堅持好行業(yè)所倡導的文化價值取向，便需要煙草行業(yè)要繼續(xù)抓好母子融合文化建設與
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的主要方式就是通過眾多宣傳載體加以傳播，吸引公眾的注意力，刺激消費需求增長。煙草行業(yè)市場化取向改革的目標就是實現(xiàn)資源在更大范圍內(nèi)的更優(yōu)配置，培育全國統(tǒng)一的大市場
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兩種人格取向。內(nèi)向者態(tài)度內(nèi)向，受自主、能力、成就需求的推動；外向者態(tài)度外向，受追求權(quán)力、社會尊重等需求推動?！? 成員的不同心理需求和人格取向，
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模式、行為規(guī)范，即企業(yè)倡導的核心文化代表了企業(yè)自身的價值取向，而在價值取向影響下形成的思維習慣、行為規(guī)范，也規(guī)定了企業(yè)組織以及企業(yè)組織內(nèi)部員工什么是可以做的
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廉政文化建設，促進企業(yè)黨員干部真正確立廉潔的價值取向，培養(yǎng)廉潔的理念追求，使之成為一種政治信念、一種價值追求、一種自我修養(yǎng)、一種自覺實踐。企業(yè)廉政文化
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企業(yè)的文化反映的是企業(yè)發(fā)展的主流思想和價值取向，代表著企業(yè)最廣大員工的根本利益和熱切愿望。我們要以“兩個至上”為指導，不斷總結(jié)和提煉企業(yè)在多年發(fā)展中形成的文化價值理念
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;一）企業(yè)文化內(nèi)訓師“選”環(huán)節(jié)中常見的誤區(qū)
1.忽視人選價值取向的考察。一些企業(yè)在選拔企業(yè)文化內(nèi)訓師時，忽視了企業(yè)文化培訓與其他業(yè)務培訓的區(qū)別，往往也就
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。這是一種自發(fā)的、主動的行為，不以物質(zhì)報酬為前提，不計較個人得失，只是為了共同的愿景與精神上的滿足。
3、引導員工端正價值取向。內(nèi)部營銷管理提出，
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規(guī)范，這種規(guī)范一旦形成習慣，員工就會在自覺不自覺中將其上升為價值判斷和行為取向標準，內(nèi)化于心，外化于行，從而達到固化于制
