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;對(duì)外開(kāi)展好學(xué)習(xí)和交流，借鑒試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)內(nèi)匯聚合力，統(tǒng)籌好各方面資源，推進(jìn)綜合管理平臺(tái)落地運(yùn)行；注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)接
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、高效的打擊整治力度為卷煙銷售保駕護(hù)航。
二是管控立足“合”。持續(xù)深化“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的卷煙打假打私體系建設(shè)，形成管控合力。強(qiáng)化“稽查員、市管員、營(yíng)銷員
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，確保了解其運(yùn)作模式和操作流程，及時(shí)掌握、發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)向。
三是深化協(xié)作，增強(qiáng)監(jiān)管合力。與當(dāng)?shù)剜]政管理部門密切協(xié)作，制定聯(lián)合檢查
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互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪工作機(jī)制從工作內(nèi)容、雙方職責(zé)、協(xié)作制度三個(gè)方面進(jìn)行了明確要求。煙草、網(wǎng)警在各自執(zhí)法領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)更有效的融合、互補(bǔ)，形成了真正的打擊合力，為全省煙、警
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》。協(xié)同終端、品牌、信息采集工作細(xì)化線上活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和方向，形成“合力”營(yíng)銷。
二是深耕終端。以終端類型、地域等因素將市場(chǎng)劃分為不同層級(jí)的小眾客戶群體，針對(duì)不同客戶群開(kāi)展
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、分清責(zé)任，團(tuán)結(jié)合作、統(tǒng)一口徑。三是在下選煙葉、煙葉成本及配方打葉方面下功夫，提高煙葉有效利用率。四是盡快梳理相關(guān)程序文件，理清職責(zé)，形成合力
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;凝聚合力，用團(tuán)隊(duì)的力量打擊涉煙違法違規(guī)行為，確保打到點(diǎn)上、打出成果。
二是強(qiáng)化鉆研深挖意識(shí)。在辦案時(shí)把握好每一個(gè)案件的機(jī)遇，特別在詢問(wèn)調(diào)查取證方面
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。構(gòu)建內(nèi)管與專賣、營(yíng)銷“三位一體”協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化信息互聯(lián)互通，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，共同防范卷煙外流，持續(xù)規(guī)范卷煙銷售行為。
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，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板，著力夯實(shí)
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;增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)思路和方向；要凝聚全省系統(tǒng)智慧，形成工作合力。
全省系統(tǒng)智慧專賣信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。
