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體，開展正、反兩面廉政宣教教育，營造濃厚的廉潔氛圍；設(shè)立公開舉報(bào)電話和郵箱，暢通舉報(bào)渠道，接受群眾監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭
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;是否真有問題，問題的根源在那里。不僅僅做出如何處理和解決的決定，而是經(jīng)常在現(xiàn)場和班組長們一道分析問題，研究解決問題的方案。這此年來，他用于記錄維修
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;發(fā)揮好班組的管理作用，著眼于增強(qiáng)每一個(gè)員工的改善意識(shí)和參與意識(shí)；鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題。改進(jìn)質(zhì)量管理方式，完善適合高速機(jī)組
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的重現(xiàn)和解決。從而有效地推動(dòng)煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。
堅(jiān)持真理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
作為一名合格的煙葉生產(chǎn)管理員，除了要傳授技術(shù)知識(shí)外，還必須要有執(zhí)著的精神。煙葉
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市場和客戶，了解和把握客戶的真實(shí)需求，幫助和指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙經(jīng)營，切實(shí)提高崗位服務(wù)能力和解決實(shí)際問題的能力。
打造協(xié)同型團(tuán)隊(duì)，建設(shè)服務(wù)型企業(yè)
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，不必分辯和解釋，全在那一支煙上。
那么，這個(gè)抽煙的女人，又有著怎樣一張臉？
在擦肩而過的一瞬間，我望向了她
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，以實(shí)地授課為主，并輔以理論講解。將所有單點(diǎn)課內(nèi)容全部記錄、整理為5~10分鐘的視頻教材，配以文字和解說，固定為標(biāo)準(zhǔn)化教材。
“別看教材小，
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堅(jiān)持原則下進(jìn)行，通過細(xì)致入微的思想和解釋工作消除矛盾和隔閡，建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧。做好協(xié)調(diào)工作，一方面要保持公正、積極、合作的心態(tài)。另一方面把握好時(shí)機(jī)
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完全杜絕此類現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。QC課題的選擇、分析和解決過程，是要通過小組員工的共同努力來完成的，分析解決問題的過程，需要運(yùn)用到調(diào)查表、分層法、排列圖、因果圖
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，配合度越來越高！
四、培育效果：
針對(duì)客戶此時(shí)的情緒，在電話和走訪時(shí)重復(fù)對(duì)品牌培育影響客戶等級(jí)的方面重點(diǎn)做了宣傳和解釋，
