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項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，實(shí)地考察了宣城、蕪湖兩地市機(jī)耕道、溝渠、烤房建設(shè)及農(nóng)機(jī)購置，查閱了項(xiàng)目建設(shè)資料。
吳踐志指出，要正確認(rèn)識(shí)此次抽查。驗(yàn)收組看到了皖南公司煙
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自律的自覺性。要加強(qiáng)縣級(jí)局內(nèi)管工作組的建設(shè)，配齊配強(qiáng)內(nèi)管工作人員，借鑒省局向地市局派駐內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作思路，地市局可以向縣級(jí)局派駐內(nèi)部監(jiān)管
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;搞清楚沖擊當(dāng)地市場的主要品牌、來源地、方式和途徑；搞清楚當(dāng)?shù)貜氖律鏌熯`法活動(dòng)的主要人員；搞清楚從事涉煙違法活動(dòng)人員的作案時(shí)間、作案規(guī)律和特點(diǎn)，為有針對(duì)性的開展專項(xiàng)
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）要對(duì)重點(diǎn)單位、部門和人員進(jìn)行重點(diǎn)督辦，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)成效與縣級(jí)局分層分類對(duì)標(biāo)管理綁定；各地市局（公司）要提高全區(qū)一體化管理監(jiān)督
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，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，加大市場監(jiān)管力度。
一是以貨源分配監(jiān)管為切入點(diǎn)，密切關(guān)注本地市場實(shí)際需求。準(zhǔn)確把握卷煙市場動(dòng)態(tài)，分析貨源投放策略，加強(qiáng)
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的研究；結(jié)合雪茄煙市場特點(diǎn)，推廣AIDA營銷模式的深入應(yīng)用；結(jié)合本地市場卷煙消費(fèi)調(diào)研結(jié)果，協(xié)同工業(yè)企業(yè)打造“量身定做”的專銷卷煙產(chǎn)品；
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;公司）主要負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)了三項(xiàng)主推技術(shù)的推廣及合作社建設(shè)工作開展情況。全國30萬擔(dān)以上的省級(jí)局（公司）煙葉生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和采烤一體化6家試點(diǎn)地市級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)
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；要加強(qiáng)對(duì)情報(bào)線索的收集，著重查處其他區(qū)域沖擊本地市場的大要案，保障市場穩(wěn)定有序。
二是以“三大計(jì)劃”為方向，增強(qiáng)客企關(guān)系，提升出樣
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、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、設(shè)備等方面管理技術(shù)人員，以及部分省內(nèi)地市商業(yè)公司QC活動(dòng)骨干約60人參加此次培訓(xùn)。
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帶隊(duì)，組織專班，走訪調(diào)研各地市場，了解客戶庫存、品牌寬度、資金周轉(zhuǎn)率、品牌上柜及細(xì)支煙培育等情況，“問診”市場疲軟的原因，提出指導(dǎo)意見
