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，營造公平、公正、適度競爭的市場環(huán)境。按照“突出服務(wù)、注重效率”的原則，在品牌、客戶、服務(wù)三個方面做實做細培育工作，提高品牌培育效果。
總之，
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，表現(xiàn)出強勁的市場競爭力和實力， 能取得這樣的業(yè)績主要的原因有：
1、政策扶持力度大。七匹狼專項培育工作是今年工作中的重中之重，得到各方面
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緊張而衍生的客我矛盾。
二、做好品牌培育工作。從短期來看，貨源緊缺所造成的供求矛盾還是非常突出的。在這個時期，市場常銷卷煙的供貨不足從另一個方面來看恰恰是做好品牌培育工作
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突破，以探索的精神，創(chuàng)新的意識加快行業(yè)知名品牌培育工作，持續(xù)向行業(yè)大品牌、大市場、大企業(yè)的戰(zhàn)略目標靠攏。
二、創(chuàng)新形式，解決“怎么建
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全市銷售公司必須高度重視“玉溪（莊園）”在渝的培育工作，加強與零售商的溝通合作，充分運用網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、“山城之窗”等媒體，向消費者
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上市卷煙品牌的培育工作不能“淡”。新上市的卷煙往往比同期的卷煙商品利潤要高。作為卷煙零售戶，此時就要多費些口舌，在淡季的時候做好新品市場培育工作，市場打開后
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岡山召開的“加強”金圣”品牌培育工作座談會”會議精神，集中一切資源和精力，大力拓展省內(nèi)外市場，努力將”金圣”品牌打造成行業(yè)重要知名品牌。截至11月29日
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”
2007年，行業(yè)人事制度改革的浪潮使我由辦公室秘書轉(zhuǎn)型為客戶服務(wù)分部副主任兼品牌經(jīng)理。俗話說“隔行如隔山”，新接觸品牌培育工作，一切都懵懵懂懂
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來，一心撲在客戶上，始終致力于品牌培育工作，用責任和奉獻澆鑄成有目共睹的成績，多次受到單位領(lǐng)導和上級領(lǐng)導的肯定和贊譽，并多次榮獲
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強“蘇煙”、“南京”。以精準營銷為契機，將“蘇煙”、“南京”的品牌培育工作向更深層次推進。五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅持以人為本的思想，重視約束及激勵機制
