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大戶為補(bǔ)充的多元化科技服務(wù)模式和機(jī)制創(chuàng)新模式，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研、推”結(jié)合，加速烤煙生產(chǎn)新技術(shù)、新方案應(yīng)用步伐。
五是加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。深入開展
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;決不能包辦代替，更不能強(qiáng)迫命令、強(qiáng)制推行，讓煙農(nóng)真正當(dāng)家作主。
當(dāng)今的中國農(nóng)村正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，不可避免地積累了一些矛盾：利益主體多元化、利益
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科技園區(qū)要在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)上起到示范帶動(dòng)作用，主要從規(guī)?；N植、專業(yè)化分工、集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、多元化發(fā)展等方面開展示范，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效在職工心目中的形象
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綜合利用，以多元化經(jīng)營提高育苗專業(yè)隊(duì)收益。三是基地單元建設(shè)相關(guān)檔案、資料收集整理較為完善，嚴(yán)格按照國家局基地單元驗(yàn)收規(guī)則開展軟件建設(shè)，資料齊全、存檔規(guī)范
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檢查。檢查主要通過聽取介紹、抽查文件資料、調(diào)閱具體項(xiàng)目卷宗及會(huì)計(jì)資料等方式進(jìn)行，分工程投資、物資采購、宣傳促銷、多元化投資、職工薪酬、財(cái)務(wù)管理等六大方面，對(duì)公司2010年
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，為零售客戶提供了更加方便、快捷、多元化的電子商務(wù)訂貨方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司與客戶之前營銷互動(dòng)、信息共享、品牌培育、進(jìn)銷存管理等多種功能，切實(shí)提高了對(duì)零售客戶
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轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">多元化獎(jiǎng)懲考核，脫離了單一的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把干部選拔任用或末尾淘汰、工資檔位進(jìn)升或退格等與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來。并于年初制定了科學(xué)系統(tǒng)的年度煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)績效考核
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，建立健全多規(guī)格、多元化的產(chǎn)品規(guī)格體系，適應(yīng)和滿足目標(biāo)市場(chǎng)多層次、多樣化的消費(fèi)需求，保持重點(diǎn)品牌良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
按照國家煙草專賣局提出的拓展國際市場(chǎng)新方向新目標(biāo)
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CBD商圈日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
●連卡佛在京試水多元化經(jīng)營
繼在金融街、斯普瑞斯奧萊接連開出全品類和折扣店后，連卡佛再次在北京嘗試新的門店模式。由于體量小于金融街店，
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本源，“柔性執(zhí)法”是實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了開放、包容和多元化的特征，通過實(shí)施提醒、勸告、培訓(xùn)、規(guī)范裁量權(quán)等執(zhí)法方式開展“柔性執(zhí)法”探索，符合行政執(zhí)法中的比例
