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工作方式方法，尋求工作開展渠道的多元化，在工作的不斷創(chuàng)新中提升自己，在工作的不斷創(chuàng)新中突破自己。
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才能增加客戶對(duì)拜訪的信任度，在下次客戶拜訪中更加積極有效地予以配合。
第四，注意不斷學(xué)習(xí)。一名合格的煙草商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理知識(shí)必須多元化，才能幫助零售客戶
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的多元化、個(gè)性化金融需求。
財(cái)政部駐寧專員辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局（公司）辦公室、財(cái)務(wù)處、法規(guī)處、審計(jì)處、信息中心等部門負(fù)責(zé)人，各市局（
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;展開多元化組合策略。（例如，消費(fèi)者進(jìn)了店門，在卷煙專柜上面尋找卷煙，那么就應(yīng)該馬上判斷出這個(gè)人沒有特意要購買的卷煙，那么這個(gè)時(shí)候
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精耕細(xì)作，多業(yè)態(tài)經(jīng)營 做百貨、做家電連鎖，甚至多元化發(fā)展。
本土超市賣場業(yè)能否出現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)“家樂?！?、“沃爾瑪”？它的核心競爭力是什么？該如何
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;充分發(fā)揮肥效。同時(shí)，煙葉收獲后統(tǒng)一規(guī)劃組織進(jìn)行高效有機(jī)作物種植，發(fā)展集有機(jī)、觀光農(nóng)業(yè)為一體的多元化經(jīng)濟(jì)，形成有機(jī)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以帶動(dòng)煙農(nóng)增收致富
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;2011年8月19日至9月30日）。重點(diǎn)對(duì)所屬單位、控股主業(yè)和多元化企業(yè)2010年-2011年6月份生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面檢查，對(duì)自查出的各類問題進(jìn)行整理歸類
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）明確了此次全面審計(jì)自查的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及重點(diǎn)內(nèi)容，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組成六個(gè)小組分別具體負(fù)責(zé)工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)
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多元化發(fā)展戰(zhàn)略中，充分考慮天水工業(yè)基礎(chǔ)、資源環(huán)境、交通區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃布局煙草專用設(shè)備制造等項(xiàng)目，拓寬合作領(lǐng)域，促進(jìn)共同發(fā)展?！? 國家煙草專賣局
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生存能力，深化用工分配制度改革。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施多元化經(jīng)營，增強(qiáng)生存能力。
會(huì)上，客戶服務(wù)科、中轉(zhuǎn)站代表以及“示范中隊(duì)”代表結(jié)合自己的本職工作先后
