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不同，一切都免談，不值得交往。后來我經(jīng)過理性思考，發(fā)現(xiàn)這樣的做法其實(shí)是非理性的。所謂非理性，是沒有做到將自己的利益最大化，也可以
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最大化，做到互惠互利的結(jié)果。 曲老板與朱老板在一條街上做同行已經(jīng)將近二十年了，由于離得近，兩家經(jīng)常為了價(jià)格暗地競爭，相互詆毀，表面上
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，讓李寧品牌橫空出世，1992年亞特蘭大奧運(yùn)會李寧品牌結(jié)束了中國運(yùn)動代表團(tuán)領(lǐng)獎裝備由國外品牌贊助的歷史，公司通過當(dāng)時(shí)傳播效率最大化的奧運(yùn)渠道擴(kuò)大了品牌影響力
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只是盒馬集市，未來很可能會整合阿里集團(tuán)內(nèi)各條業(yè)務(wù)線的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，即便名稱還分別存在，但背后的供應(yīng)鏈包括運(yùn)營資源也會協(xié)同起來，以尋求效率的最大化
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戰(zhàn)略：一是繼續(xù)鞏固在國內(nèi)煙草市場的地位，二是擴(kuò)大國際煙草業(yè)務(wù)，三是實(shí)施多樣化經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。2020年2月韓國CXO研究所發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告把KT&
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的收縮、消費(fèi)意愿的減弱逐步還原到消費(fèi)數(shù)量的減少，再加上新物種的入侵與分流，“降”的不可逆還有擴(kuò)大化的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。又比如：不能被眼前的增長遮住雙眼，
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戰(zhàn)略：一是繼續(xù)鞏固在國內(nèi)煙草市場的地位，二是擴(kuò)大國際煙草業(yè)務(wù)，三是實(shí)施多樣化經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。2020年2月韓國CXO研究所發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告把KT&
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、消費(fèi)意愿的減弱逐步還原到消費(fèi)數(shù)量的減少，再加上新物種的入侵與分流，“降”的不可逆還有擴(kuò)大化的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。當(dāng)然，有效的市場調(diào)控、合理的需求滿足、積極的品牌創(chuàng)新
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兄弟在這一問題上被撕裂成兩派：總經(jīng)理簡照南看重財(cái)富，毫不掩飾利益最大化的追求，主張與對方聯(lián)手；簡玉階等小兄弟則認(rèn)為英美公司“非我同類，
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面積小的店鋪，則引導(dǎo)客戶合理規(guī)劃布局，多渠道引入既不占面積又帶動消費(fèi)的贏利增長點(diǎn)，使每一寸面積效用發(fā)揮最大化；針對具備一定條件的終端
