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。小學(xué)畢業(yè)后，和他們都失去了聯(lián)系。直到十二年以后，我才把其他“四大珍品”弄到。這是后話。
1993年上中學(xué)以后，新同學(xué)里沒有一個搜集煙盒的，
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，小區(qū)里的一戶人家夫妻倆正好失去了原有的工作，他們在自己家的車庫里也開起了小超市。人們常說，“船多不礙港”，其實在我看來，船多它就是礙
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。春節(jié)購物熱潮已經(jīng)漸漸消失，但是作為零售戶，我們的經(jīng)營理念不能變，思想變化不能松懈，不能因為生意的蕭條而失去信心，今天在
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。慢慢的也失去了這種熱情。沒想到的是，居然有顧客主動來指著宣傳畫冊來要“紅錫包”煙。后來，在零售戶店主群里聽到很多群友都在談?wù)摗疤┥健薄都t錫包》煙賣的非常不錯，
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飛曾經(jīng)是我這邊的客戶經(jīng)理，算起來，我們已經(jīng)打了近十年的交道了。? 我的小商店剛剛開張的時候，經(jīng)營情況很一般，一度讓我失去了堅持下去的信心
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，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對柔性管理的實施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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即使是最細(xì)枝末節(jié)的地方，不失去替自己或工作的公司減低費用的機會，這就是致富的訣竅。”
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我店里的顧客，賣了一包硬中華煙，為我挽救了一筆即將失去的小生意。
但是也遇到讓我生氣的事情。一次，一位老顧客來我店里要買一條泰山“望岳”煙。當(dāng)時我店里沒有
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和Twitter上分享經(jīng)驗。他們在歷史上第一次散播人們可以戒除吸煙又不失去尼古丁帶來的樂趣的消息。
與此同時，衛(wèi)生當(dāng)局和政府采取了基于恐懼（
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，就會受到各種病菌的侵蝕，就會慢慢失去光澤?！拔崾∪瘴嵘怼币笪覀儍艏耗?#xff0c;安其身。
其形于外，眾人觀之；其性于內(nèi)，
