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，“老好人”思想嚴(yán)重，缺乏對企業(yè)的責(zé)任感；“兩煙”經(jīng)營部門重效益指標(biāo)，輕規(guī)范管理，對規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付，為
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;我們繼續(xù)深入推進(jìn)非法人獨立實體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運行活力和管理效率都得到了一定的提升?！痹S光說。
古君平
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;你的態(tài)度也許就會大大轉(zhuǎn)換。凡事站在顧客角度考慮問題，做到平易近人，熱情待客賺得好人緣的同時必定會賺到好財源。
零售戶：姜維
觀點：要想
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，要加強(qiáng)對人力資源、資產(chǎn)管理的研究，提高工作標(biāo)尺。關(guān)于穩(wěn)定，不是象過去那樣簡單的下崗分流，各有限公司在做好人員退休工作中，要合理調(diào)整企業(yè)的人
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的良好社會環(huán)境。這就為我國企業(yè)如何做好人才工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要珍惜和利用煙草專賣體制的優(yōu)勢和條件，進(jìn)一步發(fā)揮人才的創(chuàng)造精神和積極性，完善
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一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。威寧赫章煙葉一體化管理的啟動，是畢節(jié)煙草未來的希望和新的增長點。為了選派好人員幫扶高原煙海管理區(qū)的工作，市局（公司）黨委
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所在。
“貴州煙草商業(yè)充分認(rèn)識到人才對科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的重要作用，特別重視高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，著力抓好人才隊伍建設(shè)，建立人才激勵機(jī)制，
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的是人，在運用物之前，必需造就和解決好人的問題，必需對人進(jìn)行培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)，才能掌握更多更新的理念，拓寬思維
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一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，大力推進(jìn)安全保障和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
預(yù)防為主、周密布署，切實做好人員分流期間的企業(yè)安全保衛(wèi)工作。人員分流是企業(yè)的難點和重點。為確保分流
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，還一連聲地說對不起，好人啊，這樣實在的店主不多了，下次有點啥需求還得來這個小店消費，要不咱就是對不起人家了。
各位同行看到這里
