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體驗(yàn)和服務(wù)承諾等，提升品牌的心價(jià)比，進(jìn)而贏得存量市場(chǎng)的青睞與新興市場(chǎng)的破圈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)新的突圍和全面成長(zhǎng)。?
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專業(yè)化分級(jí)程序前置，不僅保障了等級(jí)純度，而且在摸清底數(shù)、掌握存量，化解矛盾、減少爭(zhēng)議等方面發(fā)揮了“橋梁”作用，保障了煙葉交售進(jìn)度，
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；卷煙品牌整體格局加速分化，品牌競(jìng)爭(zhēng)由增量分享向存量分割轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)型大品牌發(fā)展后勁不足，重點(diǎn)品牌大而不強(qiáng)和強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品線老化；煙草市場(chǎng)新品
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敢打硬仗、善打勝仗的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。八年間，在卷煙市場(chǎng)由“增量共享”向“存量分割”轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，他們凝心聚力打造的“寬窄”系列產(chǎn)品以其獨(dú)有特點(diǎn)，從無(wú)到有、由弱
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品目逐步后移至批發(fā)或零售環(huán)節(jié)征收以拓展地方收入來(lái)源，引導(dǎo)地方改善消費(fèi)環(huán)境；二是消費(fèi)稅改革調(diào)整的存量部分核定基數(shù)，由地方上解中央，增量部分原則上
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模型，是可以快速?gòu)?fù)制的。第二，閃電倉(cāng)一定會(huì)切割本地市場(chǎng)的存量生意，這一點(diǎn)是不可逆的。無(wú)論是經(jīng)銷商、零售商，還是品牌商，對(duì)這個(gè)業(yè)態(tài)
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跨省外流的土壤存量和風(fēng)險(xiǎn)。
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驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)行業(yè)物流完成質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。在物流網(wǎng)絡(luò)布局與資源配置方面，優(yōu)先整合現(xiàn)有存量資源，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，有效
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，杭州市局（公司）重點(diǎn)分析市場(chǎng)價(jià)格、終端庫(kù)存量、存銷比、訂單成功率等指標(biāo)，關(guān)注重點(diǎn)品規(guī)“量、價(jià)、存”關(guān)系，動(dòng)態(tài)調(diào)整貨源投放策略
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區(qū)、富煙農(nóng)的強(qiáng)大合力。面對(duì)煙葉生產(chǎn)由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的新階段新任務(wù)，行業(yè)上下深刻把握，統(tǒng)籌存量基礎(chǔ)和增量潛力，強(qiáng)化供給與需求匹配，著力提升煙田綜合生產(chǎn)能力
