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做好調(diào)研。
一是掌握客戶銷售動態(tài)。由于節(jié)日的市場有一定波動性和不確定性，雖然營銷中心層面的卷煙投放政策在節(jié)前不斷地調(diào)整，但有時候還難做到和市場無縫對接。這就需要客戶經(jīng)理在
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定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，以季度考核為周期，圍繞兩煙生產(chǎn)、專賣管理、基層建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等設(shè)置考核指標(biāo)，對縣（區(qū)）
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2016年煙葉生產(chǎn)的各項工作，制定出臺了一系列扶持政策，如：烤房建設(shè)補助、燃煤補助、風(fēng)險防控補助、種煙大戶及收益補助等，以確保種煙農(nóng)戶的穩(wěn)定性
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的穩(wěn)定性和適應(yīng)性還需要經(jīng)過時間的檢驗和實踐，在信息系統(tǒng)的控制應(yīng)用、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)通訊和數(shù)理分析等方面還有較大的潛力可挖。在沙龍活動會議上，MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)開發(fā)單位技術(shù)人員
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，提升卷煙吸阻和單支質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動；以生產(chǎn)制造流程為導(dǎo)向，查找影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。三是進一步加強過程質(zhì)量管控。推進SPC技術(shù)、SOP
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資料方式和定性與定量相結(jié)合的原則進行。第五考核組聽取了普洱市煙草專賣局直屬機關(guān)黨委工作情況匯報，并征求了改進和加強黨建工作的意見建議。考核組成員對普洱煙草學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織
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生產(chǎn)第一線，對“精益”理解更深刻，對實際效果表現(xiàn)更關(guān)切，對創(chuàng)新節(jié)點選擇的把握更精準(zhǔn)。我們要尊重職工群眾的決定性作用，相信群眾的力量，
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的自覺性主動性和堅定性，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，以“嚴”和“實”的作風(fēng)抓好存在問題的整改落實，不斷提高工作能力和服務(wù)水平，推進公司持續(xù)
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反腐倡廉法制宣傳教育，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉和拒腐防變的自覺性和堅定性；多渠道、多形式開展普法宣傳教育，積極創(chuàng)新宣傳模式，探索豐富形式載體
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正當(dāng)、問題定性等方面扎實推進依法行政。
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