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、大起大落；二是要強化規(guī)范管理，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加大督查考核力度，杜絕“人情煙”等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，切實做到收購眼光平衡統(tǒng)一
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“按照其管理原則，日煙國際在120多個國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品，平衡了消費者、股東、員工和更廣泛的社會的利益，對他們履行職責(zé)，并致力超過他們
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進(jìn)度的同時，平衡收購眼光，抓好收購質(zhì)量，確保高質(zhì)量完成2014年收購任務(wù)。
沾益分公司經(jīng)理高松、副經(jīng)理念文宏，沾益農(nóng)村信用合作社主要領(lǐng)導(dǎo)隨同調(diào)研。
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收購工作中存在的突出問題進(jìn)行了通報，主要是收購工作進(jìn)展不平衡，好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天每條線可以收購煙葉100多擔(dān)，慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天每條線只有10多擔(dān)，差距較大
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、土壤改良、平衡施肥、科學(xué)烘烤等技術(shù)予以集成與示范推廣，大幅提升了陜西省濃香型煙葉產(chǎn)區(qū)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
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工作得到省、市公司煙葉收購檢查組充分肯定，上杭煙葉收購工作管理規(guī)范，收購秩序良好，等級質(zhì)量平衡平穩(wěn)。
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;上杭縣煙葉收購工作得到省、市公司煙葉收購檢查組充分肯定，認(rèn)為上杭煙葉收購工作管理規(guī)范，收購秩序良好，等級質(zhì)量平衡平穩(wěn)。該縣煙葉收購保持多年來等級純度好
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了好的方面同時要求一是煙葉收購從預(yù)檢到入庫管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理務(wù)必嚴(yán)加落實；二是以收購指導(dǎo)樣認(rèn)真平衡各收購站、點煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)；三是對收購流程存在的諸多問題進(jìn)行了
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：一是各地要平衡眼光、把握好收購等級評定標(biāo)準(zhǔn)，確保收購工作平穩(wěn)有序、善始善終，維護(hù)煙農(nóng)利益；二是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要配合煙站
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，在收購前平衡驗級眼光、收購中執(zhí)行掛樣收購、收購后組織驗級回頭看的全過程中灌輸內(nèi)管知識，讓守法意識、規(guī)范意識深入到每個煙草員工心中，內(nèi)化于心外化于行，從而
