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;干部職工自覺落實1米以上距離要求就座、排隊，防止人員聚集。電視電話會議安排單人單桌，全程佩戴口罩，必要時組織部門準(zhǔn)備好一次性醫(yī)用口罩。
五是建立健全應(yīng)急
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要求，一是要拓寬線源，廣集線索。各部門要充分發(fā)揮職能部門作用，投入必要的人力和精力拓寬線源，收集線索，圍繞“抓上家打下線”的要求
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;尋求壓縮空間；優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強實物資產(chǎn)管理，減少不必要的、效率低的投入，實現(xiàn)成本費用壓縮；對辦公費、會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費
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的通知》，安排部署了工廠貫徹落實中央巡視國家煙草專賣局黨組巡視反饋意見整改工作。
會議要求，工廠各級各部門尤其是管理人員務(wù)必要高度重視，對照公司的整改
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聯(lián)席會議，精準(zhǔn)分析當(dāng)前面臨形勢。認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)整體形勢及轄區(qū)市場消費潛力挖掘不夠、需求空間有待拓展、涉煙違法時有發(fā)生的現(xiàn)狀，督促專賣、營銷人員充分認(rèn)識專銷聯(lián)動的重要性和必要
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政府《關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管的實施意見》精神，簡要介紹了雙方“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作開展情況，分析了當(dāng)前商事主體市場環(huán)境下轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式的必要
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了多頭執(zhí)法對經(jīng)營主體造成的不必要干擾，也增強了部門監(jiān)管合力。下一步，金塔縣局將結(jié)合轄區(qū)市場實際，繼續(xù)加強與相關(guān)職能部門的執(zhí)法協(xié)作，積極開展跨部門
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，積極與零售戶進行協(xié)調(diào)溝通，在能力范圍之內(nèi)，積極爭取幫助其解決問題，必要時上門到現(xiàn)場進行問題的跟進與處理，不斷增強零售戶對煙草公司
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二是構(gòu)建良好宣傳氛圍“著力點”。利用簡報、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等媒體，宣傳精益管理對推進整體工作的重要性和必要性，在各部門挖掘精益管理成效顯著的先進事跡，
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和必要性，為順利完成清理工作筑牢思想基礎(chǔ)。
三員聯(lián)動，排查摸底?；閱T、客戶經(jīng)理、送貨員協(xié)同配合，對轄區(qū)零售客戶經(jīng)營情況進行地毯式摸排，做好信息
