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。1.信心不足。走訪市場(chǎng)，大家集中反映的都是市場(chǎng)怎么了，消費(fèi)怎么了的話題，這直接反映出市場(chǎng)信心不足的問(wèn)題。表現(xiàn)在煙草市場(chǎng)上，就是走貨慢、流動(dòng)不暢
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”，姜餅、李子與皮革的復(fù)雜香氣層層遞進(jìn)，值得在獨(dú)處時(shí)慢品，感受十年發(fā)酵、四大國(guó)手卷制的匠心厚度。這些年中國(guó)雪茄進(jìn)步很快，從原料種植到工藝創(chuàng)新，
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，現(xiàn)在辛辛苦苦才能勉強(qiáng)增很少，低增長(zhǎng)、慢增長(zhǎng)將會(huì)是新的常態(tài)。另一方面是快速老齡化與年輕人不Care，帶來(lái)了更長(zhǎng)時(shí)間、更長(zhǎng)周期消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力和消費(fèi)場(chǎng)景的縮減
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，店內(nèi)設(shè)施陳舊、環(huán)境臟亂，商品管理不科學(xué)，許多產(chǎn)品過(guò)期了柳玉麟都不知道，造成產(chǎn)品積壓，資金流動(dòng)慢。要想改變經(jīng)營(yíng)困境首先要改造店面環(huán)境
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研發(fā)、 生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、 藥學(xué)研究、 臨床實(shí)驗(yàn)研究及注冊(cè)申報(bào)能力。并“完成了多款針對(duì)哮喘及慢阻肺的藥械結(jié)合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)布局，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到歐美藥監(jiān)機(jī)構(gòu)相關(guān)指南的要求”， 但目前
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確定目標(biāo)、指標(biāo)、時(shí)限，落深落實(shí)落細(xì)工作責(zé)任，拿出實(shí)實(shí)在在、有目共睹的成果。當(dāng)前各方面變化很快，很多工作等不得、慢不得，要切實(shí)增強(qiáng)積極性、主動(dòng)性
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么高的增長(zhǎng)基數(shù)上，疊加上消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱仍未轉(zhuǎn)好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須要適應(yīng)低增長(zhǎng)、慢增長(zhǎng)。然后是，品牌發(fā)展從分化到分層。一開(kāi)始是增長(zhǎng)速度的快慢，
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，卷煙銷售由旺季轉(zhuǎn)入淡季。個(gè)別零售戶為了騰庫(kù)存，騰資金，將本店庫(kù)存大、銷售慢的卷煙貨源，出售給大戶或不法煙販，造成卷煙串碼銷售和真煙外流
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——都決定了只能讓位于中高端產(chǎn)品、服務(wù)于結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)。所以，在很長(zhǎng)一段時(shí)間低價(jià)位產(chǎn)品在優(yōu)先級(jí)上都處于靠后的位置，多一點(diǎn)少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)，完全取決于目標(biāo)完成
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改變一下，讓顧客有一種新穎的感覺(jué)。王老板根據(jù)云POS系統(tǒng)的銷售對(duì)比，果斷把店內(nèi)一些走勢(shì)非常慢的滯銷商品下架，騰出空間拓寬商品陳列的維度，排面整潔
