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卷煙廠歷經(jīng)“七五”“八五”技改，以及加入紅云紅河集團(tuán)、“十一五”技改，展現(xiàn)了烏蘭煙廠職工30年拼搏進(jìn)取，30年取得的輝煌成就，讓觀眾不斷回味感慨
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2012年1-6月，分廠節(jié)能降耗工作付出了艱辛的努力。隨著分廠整體技改基本完工，生產(chǎn)能耗增加的問(wèn)題也擺在了分廠的面前。2012年，生產(chǎn)系統(tǒng)的變壓器容量由原來(lái)
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，積極培育主力機(jī)型，全力確保公司易地技改項(xiàng)目順利推進(jìn)。要做到生產(chǎn)技改兩不誤，把公司易地技改項(xiàng)目打造成陽(yáng)光工程、精品工程，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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，工作負(fù)責(zé)，善于鉆研創(chuàng)新技術(shù)，為干部職工所稱道。
陜西中煙漢中卷煙廠“十一五”技改是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制絲線剛開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備安裝，
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;異地技改竣工，“新貴”系列產(chǎn)品上市……如果說(shuō)2009年是思考的一年，那么2010年就是貴州中煙實(shí)干的一年。
穩(wěn)一進(jìn)二，用品牌推動(dòng)轉(zhuǎn)型
如何
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產(chǎn)品質(zhì)量。
二是注重制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員的培訓(xùn)，堅(jiān)持常抓不懈。進(jìn)一步審視工廠攜帶物管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)等制度執(zhí)行情況。針對(duì)工廠外來(lái)人員增加、新進(jìn)人員上崗、人員流動(dòng)頻繁、技改后的新情況
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質(zhì)量把控點(diǎn)。五是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，合理控制好設(shè)備工作狀態(tài)和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，減少物料消耗和其它能源耗費(fèi)。六是組織好貯絲柜擴(kuò)增技改項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)投料的順暢性、同
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；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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;體現(xiàn)講比活動(dòng)特色。在2013年度“我與技改”主題“講比”活動(dòng)中，共產(chǎn)生“講比”項(xiàng)目115項(xiàng)，其中，108項(xiàng)獲得工廠表彰。
分會(huì)落實(shí)有專題。廠科協(xié)根據(jù)業(yè)務(wù)
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核心期刊論文1篇）。
項(xiàng)目的實(shí)施為紅云紅河集團(tuán)昆煙、曲煙等打葉復(fù)烤線異地技改提供了技術(shù)支撐，經(jīng)專家質(zhì)疑和答辯，項(xiàng)目的創(chuàng)新性及成果應(yīng)用效果顯著，
