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了精益生產(chǎn)推進的舉措和遇到的困難。隨后，高壓電氣維修、生產(chǎn)儀表維修等值班長匯報了班組在設(shè)備巡點檢、SOP編制、專業(yè)設(shè)備維護、設(shè)備故障分析、潤滑管理、員工精益改善工具應(yīng)用和創(chuàng)新等方面的工作
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資金管理和資金支付有據(jù)可依，有據(jù)可查。做好資金監(jiān)管系統(tǒng)故障應(yīng)及預(yù)案，保證資金管理運行實效。
三是加強印鑒管理，降低資金安全風險?？h局財務(wù)印鑒分別由多人進行
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的隱患和問題，確保機動車輛安全運行；四是時刻督促駕駛員嚴格執(zhí)行“不超載超限，不超速駕車，不強行超車，不開故障車，不開
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，確保復(fù)烤加工的持續(xù)穩(wěn)定。各廠累計故障停機時間為11.55小時，生產(chǎn)有效作業(yè)率為98.32%。
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整體業(yè)務(wù)水平。
電信公司培訓(xùn)老師就“手機新商盟”的使用條件、操作流程、維護、客戶培訓(xùn)技巧、常見故障診斷及處理流程，“手機新商盟”功能使用、維護及問題處理流程等方面，作了
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杜絕了怠工、拖工等問題，明顯提高了工作效率；采取生產(chǎn)期與維修期責任相掛鉤制，凡在生產(chǎn)期設(shè)備運行出現(xiàn)故障，將追究承包組相關(guān)人員責任，
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，排除車輛安全隱患，確保節(jié)日期間送貨車輛零故障。同時，對縣局辦公大樓、倉庫大院、網(wǎng)點進行安全隱患大排查，安裝應(yīng)急燈，檢查消防設(shè)備和用電
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和推進好六西格瑪管理，改進提升產(chǎn)品核心質(zhì)量。
下一階段，南纖公司將具體從設(shè)備分級、設(shè)備維護策略、設(shè)備專業(yè)維護基準書、設(shè)備故障分析四個方面推進PM（預(yù)防性維護
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用品。
二要注意車輛檢查。針對夏季氣溫高容易發(fā)生爆胎、制動過熱失效等故障和事故的特點，每天出車前對車輛輪胎氣壓、制動系統(tǒng)等進行一次全面檢查，行車途中也要時刻注意車輛狀態(tài)
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電話訪銷。對經(jīng)常需要回訪或者存款不足的客戶登記在冊，提前提醒客戶或約定電話訪銷時間，及時變更有效的電話號碼，保障訪煙電話的暢通；如遇電話故障或手機
