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，整合現(xiàn)有商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、郵政快遞等物流資源，打通物流渠道“大動(dòng)脈”，拓寬流通渠道“毛細(xì)血管”，加快形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)
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，突出政府主導(dǎo)，密切部門合作，加強(qiáng)力量整合，不斷強(qiáng)化聯(lián)勤聯(lián)值、聯(lián)查聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防聯(lián)控，嚴(yán)厲打擊走私卷煙非法入境、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、分銷等涉煙違法活動(dòng)。二是
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，又兼顧地形的廣適性；既突出宜機(jī)農(nóng)藝的工序簡(jiǎn)化整合，又強(qiáng)調(diào)農(nóng)藝宜機(jī)標(biāo)準(zhǔn)改造，不斷強(qiáng)化輕型、高效、安全、適用農(nóng)機(jī)農(nóng)藝研發(fā)改造，縱深推進(jìn)
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的工作氣氛，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。三是加強(qiáng)設(shè)施保障。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)職工，因地制宜，靈活整合現(xiàn)有的場(chǎng)地和資源開展活動(dòng)，積極與籃球館、羽毛球館等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)
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近期，四川中煙綿陽卷煙廠以數(shù)字車間項(xiàng)目為抓手，打造數(shù)字車間管理平臺(tái)，著力推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以管理融合、應(yīng)用整合、數(shù)據(jù)盤活、智慧深化為原則，
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還對(duì)環(huán)球公司整合其植物成分平臺(tái)所取得的進(jìn)展表示滿意。他將該領(lǐng)域低于預(yù)期的需求歸因于高客戶庫存水平，但預(yù)計(jì)這種情況只是暫時(shí)的。弗里曼表示:“我們相信，我們能夠很好地利用客戶
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了農(nóng)藝宜機(jī)化問題，提出用機(jī)械化思維推進(jìn)農(nóng)藝流程再造，構(gòu)建減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”宜機(jī)化農(nóng)藝技術(shù)體系。一要優(yōu)化重組工序，整合作業(yè)機(jī)械，
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開展為期60天的卷煙市場(chǎng)交叉大檢查。玉溪市局專賣監(jiān)督管理科結(jié)合“12315”“12313”舉報(bào)投訴，專賣管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，全面整合分析“涉案零售戶、真煙流入流出戶、發(fā)案
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節(jié)能環(huán)保為契合點(diǎn)，圍繞大理州基層黨建“一廊四區(qū)”黨建品牌建設(shè)部署，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，整合國企和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建資源，構(gòu)筑互學(xué)互通的黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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、多層次調(diào)查問卷反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立數(shù)據(jù)庫，為市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理提供決策依據(jù)和支撐。二是優(yōu)選人才，幫扶共進(jìn)。要求員工業(yè)務(wù)技能提升融合到人才隊(duì)伍實(shí)施方案中
