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專業(yè)化創(chuàng)新團(tuán)隊，充分發(fā)掘黨員職工潛能和特長，營造“黨員骨干引領(lǐng)、職工廣泛參與”的濃厚創(chuàng)新氛圍。黨員項目攻堅成員分析月度、班次、機(jī)組、牌號設(shè)備運行效率間的差異，找出
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各科室完善落實月度、年度隱患排查記錄，筑牢安全責(zé)任意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)防護(hù)線。
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四、熱情耐心形象良好
陳虎同志注重加強(qiáng)為基層員工服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，在月度報銷工作中，他熱心耐心地對待每一位基層人員，耐心講解
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加盟、數(shù)據(jù)加盟四個方面，嚴(yán)把建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)口”。對照標(biāo)準(zhǔn)逐一評價驗收，對未達(dá)標(biāo)加盟終端，明確階段整改提升計劃、措施，形成月度追蹤、階段達(dá)標(biāo)機(jī)制
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，形成黨員教育管理新陣地。
下階段，工廠將以月度為單位形成黨建工作室“排片表”，有序組織各支部開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育，并在“智慧黨建”平臺上進(jìn)行展示
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、貧困人口錯退等工作，進(jìn)一步壓實扶貧責(zé)任。
堅持駐村輪戰(zhàn)不放松，做實扶貧基礎(chǔ)信息。以幫扶責(zé)任人一對一單周駐村、領(lǐng)導(dǎo)班子月度輪戰(zhàn)的方式，配齊配強(qiáng)扶貧工作隊
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各黨支部（總支）月報告進(jìn)行驗證，對“四個陣地”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、流程執(zhí)行等“規(guī)定動作”和重點任務(wù)階段性落實情況進(jìn)行檢查，考核結(jié)果納入月度
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整改，并將煙葉收購期間安全管理情況、隱患排查治理納入煙站的月度考核，確保煙葉收購工作平穩(wěn)有序。明確標(biāo)識規(guī)范，確保功能區(qū)分區(qū)明顯。做到煙葉收購現(xiàn)場功能區(qū)分區(qū)明顯
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重”，提振人員積極干事、細(xì)致謀事的信心和決心。
持續(xù)推進(jìn)物流費用管控。牢固樹立“過緊日子”的大局思維，在物流重點費用和可控費用上下功夫，在月度預(yù)算和票據(jù)
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;對異常信息及時進(jìn)行實地核查，防止敏感牌號庫存數(shù)量過大或向少數(shù)客戶集中，不給卷煙集中回收倒賣留下可乘之機(jī)。
強(qiáng)化責(zé)任追究。將卷煙外流納入相關(guān)管理人員月度績效合約
