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“回頭看”督查記錄》，詳實(shí)記錄援建項(xiàng)目督查內(nèi)容、存在問(wèn)題、明確整改責(zé)任人，并提出具體整改意見(jiàn)，由督查人員、整改核查人員簽字確認(rèn)并存檔備查。
三是扎實(shí)做好
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的特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道、全方位考核。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)經(jīng)理工作法運(yùn)行情況進(jìn)行全程核查、營(yíng)銷(xiāo)部副主任進(jìn)行定期跟蹤抽查，市公司定期對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理工作法進(jìn)行抽查
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違規(guī)大戶(hù)分類(lèi)及監(jiān)管措施，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。
此次專(zhuān)項(xiàng)治理要求對(duì)違法違規(guī)大戶(hù)核查準(zhǔn)確、真實(shí)、徹底，敢于動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決做到“四個(gè)不放過(guò)”，
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點(diǎn)，對(duì)宣傳促銷(xiāo)、大客戶(hù)管理、貨源分配等進(jìn)行逐一核查；另一方面就巡查整改要求進(jìn)行分解落實(shí)，舉一反三，主動(dòng)銜接，明確責(zé)任，
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，一天一村，對(duì)6個(gè)栽煙村委會(huì)樣板地塊、零星地塊進(jìn)行逐一核查。
二是重清點(diǎn)過(guò)程。清塘點(diǎn)棵工作采取逐村、逐組、逐戶(hù)、逐地塊開(kāi)展，煙站職工手機(jī)均下載安裝GPS測(cè)量應(yīng)用軟件
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籽種的情況；二是問(wèn)。詢(xún)問(wèn)煙站工作人員、育苗業(yè)主和走訪煙農(nóng)，了解育苗、物資發(fā)放、合同預(yù)簽等工作開(kāi)展情況；三是核。實(shí)地查看育苗情況，清點(diǎn)、核查育苗棚
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，方便群眾監(jiān)督。
五是嚴(yán)密監(jiān)督公示，確保及時(shí)反饋。公示煙葉種植合同主管單位聯(lián)系電話(huà)，接到舉報(bào)，及時(shí)核查，能及時(shí)答復(fù)、解釋
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客戶(hù)實(shí)地核查資料采集要求，做好填寫(xiě)實(shí)地調(diào)查表和收集備案材料，提高錄入系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)推送相關(guān)數(shù)據(jù)。三是提升內(nèi)管人員的查找異常線索方法和實(shí)地調(diào)查核實(shí)方法。從
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，明確管理目標(biāo)，完善監(jiān)管檔案，采取詢(xún)問(wèn)、核查等手段，提高監(jiān)管對(duì)象的針對(duì)性，健全農(nóng)村卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系。
四是加強(qiáng)協(xié)作。加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部
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大時(shí)導(dǎo)致的卷煙低價(jià)銷(xiāo)售及外流行為的發(fā)生。同時(shí)充分發(fā)揮好內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“三員”之間的溝通，時(shí)時(shí)關(guān)注異?？蛻?hù)動(dòng)態(tài)，通過(guò)事前預(yù)防、事中核查、事后監(jiān)管等措施
