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，梳理出系統(tǒng)的設(shè)備管理辦法，完善作業(yè)指導(dǎo)書和各工種崗位職責(zé)，為新物流設(shè)備管理作好充分準(zhǔn)備；
二是在此基礎(chǔ)上制定設(shè)備巡檢表、維修記錄表、運(yùn)行參數(shù)記錄表
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減排規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行了討論。
會(huì)議同時(shí)安排布置了下階段工作任務(wù)，要求對(duì)收集的179項(xiàng)清潔生產(chǎn)方案分部門進(jìn)行梳理和確認(rèn)，對(duì)涉及審核重點(diǎn)的部門要按照清潔生產(chǎn)審核要求及時(shí)完成相關(guān)
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。對(duì)客戶反饋的意見建議，該分公司及時(shí)組織人員分類匯總、分析研究，在明確整改措施的同時(shí)，認(rèn)真梳理工作流程，完善內(nèi)部制度。
開展本次滿意度調(diào)查活動(dòng)
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；設(shè)立了生產(chǎn)中斷后生產(chǎn)效能的提升課題，課題借助MES效能應(yīng)用平臺(tái)提供的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為分析手段，規(guī)范了換牌過程管理、梳理了長(zhǎng)假生產(chǎn)恢復(fù)啟動(dòng)流程、建立了突發(fā)斷電設(shè)備
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，該局為做好2012年銷售“開門紅”準(zhǔn)備工作，專賣部門將采取以下措施助推品牌培育工作。一是密切跟進(jìn)關(guān)注品牌培育的目標(biāo)客戶。由營銷部門每月梳理者具備培育能力但訂購量異常的零售戶
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情況；二是要保持市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，為卷煙市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行保駕護(hù)航；三是要加強(qiáng)綜合管理，認(rèn)真梳理全年各項(xiàng)工作開展情況，加強(qiáng)檢查考核；
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/T2011《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》制度、流程梳理和修訂工作，從“規(guī)范性、管控性、創(chuàng)新性、有效性和適用性”五個(gè)維度，提升了營銷管理中心整體業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和應(yīng)用效果，為
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加強(qiáng)規(guī)范管理入手，對(duì)照梳理出來的工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、工商企業(yè)之間交易不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理等5個(gè)方面580個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行了實(shí)地逐一檢查
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20份。對(duì)于客戶的意見和建議，縣局（營銷部）梳理歸納后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)部門，要求限期整改到位，并將處理結(jié)果反饋客戶，爭(zhēng)取
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;會(huì)上全體干部職工踴躍發(fā)言，就崗位設(shè)置、工資調(diào)檔、職務(wù)晉升等問題發(fā)表了自己的意見，會(huì)后進(jìn)行了意見的梳理匯總，歸納后統(tǒng)一上報(bào)市局研究參考。此次大會(huì)提高了全體
