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;是實現(xiàn)工商稅利超萬億目標。為此，煙草行業(yè)應(yīng)構(gòu)建起簡便易行選人用人機制，選好班子、帶好隊伍；要增強各級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強化
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85%的卷煙和其他煙草制品都是用于出口的。
近年來巴西出臺了各項控?zé)熣叽罅麩?。?dāng)下的主要目標一是要減少青年和教育程度較低人群的香煙使用人數(shù)，例如最近通過的禁止銷售果味香煙的法令
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研究人員討論“黃金葉”（百年濃香）的包裝設(shè)計方案。
盒內(nèi)側(cè)邊采用人性化的弧形型開口設(shè)計，非常方便消費者取煙。
葉組配方的設(shè)計是“黃金葉”（
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充分認識到導(dǎo)致當(dāng)前煙草企業(yè)經(jīng)營方面存在的難點問題的關(guān)鍵在于企業(yè)用人制度與體制改革已經(jīng)遠遠滯后于卷煙經(jīng)營市場化發(fā)展步伐，煙草從業(yè)隊伍自身的新陳代謝速度相對較慢，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)有效的更新
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。因此關(guān)注、幫助青年員工發(fā)展、成長就顯得非常重要。培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導(dǎo)
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，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，提升煙草企業(yè)核心競爭力。
三是要加強員工隊伍建設(shè)，樹立正確的用人導(dǎo)向，全面推進懲防體系建設(shè)，加強崗位管理和績效考核
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;提高了客戶的積極性和忠誠度。
五是員工的幸福指數(shù)大大提高。通過用人機制和薪酬改革，廣大一線員工的收入大幅增加，工作的滿意度和主動性顯著提高，珍惜崗位、維護
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，形成管理混亂的情況，給煙用物資管理帶來一定的難度。同時，因由合作社進行使用、保管，如果沒有一個相應(yīng)的制約機制，不利于使用人員形成良好的使用
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煙草人身上的故事，用人性化的視角，去淡化煙草的行業(yè)屬性，這樣挖掘出來的系列內(nèi)容，可以圍繞宣傳點、不斷強化，達到草根故事的傳播最大化
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利用人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)和消費者心理學(xué)、行為學(xué)的關(guān)鍵指標對市場進行細分，從中尋找目標消費者，使品牌營銷計劃更加具有針對性，更有效地接觸細分市場中的目標消費者。通過對消
