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，創(chuàng)新型課題活動程序及評審要求，QC小組活動基本工具，創(chuàng)新型課題活動常用工具等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外案例，在QC小組活動各環(huán)節(jié)針對性
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對比，工序化作業(yè)可減少用工30%以上。
下階段，邵武分公司將培土工序化作業(yè)流程、管理方式和作業(yè)方式總結(jié)完善，形成培土環(huán)節(jié)作業(yè)工序指導(dǎo)規(guī)范，并以
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費用，加強資金運行管理，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是強化績效管理。結(jié)合贛縣實際，深化用工改革，做到人崗相適，完善績效考核機(jī)制，
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空餉”的現(xiàn)象。
四、完善制度，健全管理。以此次自查自糾為契機(jī)，全面分析、查找人員編制、人事用工等規(guī)章制度及其執(zhí)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，健全完善各項管理制度
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、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律規(guī)定、全省系統(tǒng)干部選拔任用工作、招標(biāo)采購工作等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真講解，對需要重點關(guān)注的節(jié)點、環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分析。與會人員結(jié)合實際，圍繞巡視工作任務(wù)、工作
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、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質(zhì)的提升。
三是施以“降消藥”，提升成本精益水平。運用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實用工具方法，從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙
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人員基本掌握了培訓(xùn)內(nèi)容并表示要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，指導(dǎo)各片區(qū)煙農(nóng)認(rèn)真按操作規(guī)程種煙，抓好各項技術(shù)措施落實。下一步工作中，魚塘鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作要把“降低用工、提升質(zhì)量
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、法律風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，不斷完善勞動用工、卷煙營銷、專賣執(zhí)法等方面的法律風(fēng)險監(jiān)督防控，推進(jìn)依法監(jiān)督。
四是加強法制教育宣傳。以開展“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動
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本部門青年職工按專業(yè)類別對優(yōu)秀成果進(jìn)行學(xué)習(xí)，并積極開展成果推廣應(yīng)用工作。
三是完善制度。集團(tuán)團(tuán)委進(jìn)一步修訂完善了《青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法》，規(guī)范了過程管理、成果申報
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高度重視。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視烤煙濕潤育苗技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，成立了由技術(shù)中心、煙葉中心分別牽頭的技術(shù)推廣應(yīng)用小組及育苗檢查小組。
二是技術(shù)培訓(xùn)到位
