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目標(biāo)任務(wù)，在優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)揀選環(huán)節(jié)管理、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格通報(bào)上下功夫，提高煙箱循環(huán)利用工作水平與質(zhì)量，提升運(yùn)行效益。三是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳
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，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)效能。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算的觀念。要強(qiáng)化全面、全員、全過程的預(yù)算理念，切實(shí)抓好行業(yè)預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用工作，積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是要
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;認(rèn)為比起提前存款，網(wǎng)上支付更主動(dòng)更直接更便捷。與會(huì)人員表示，將按項(xiàng)目要求進(jìn)一步開展推廣應(yīng)用工作，確保卷煙銷售貨款網(wǎng)上支付結(jié)算系統(tǒng)的順利實(shí)施。
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;確保苗盤中間1穴1粒，邊行1穴2粒，節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實(shí)行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤、播種、漂盤
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，做好成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作和啟動(dòng)科技創(chuàng)新成果評(píng)審工作。
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塊共60人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以PPT講解方式進(jìn)行，分為QC基礎(chǔ)應(yīng)用和近年QC成果兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)QC基礎(chǔ)知識(shí)、常用工具的使用方法，QC小組管理的先進(jìn)理念
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了育苗物資成本和用工成本，深受廣大育苗合作社歡迎。
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，密集烤房?jī)?yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。2014年全鄉(xiāng)密集烤房使用率達(dá)到100%。較多煙農(nóng)普遍反映密集烤房操作簡(jiǎn)便、省時(shí)省力、烤出煙葉顏色較好，極大地減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度和用工量，節(jié)約
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長(zhǎng)效機(jī)制。全面了解和掌握國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步維護(hù)其嚴(yán)肅性，全面分析、查找機(jī)構(gòu)編制、財(cái)經(jīng)、人事用工等規(guī)章制度及其執(zhí)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)
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了育苗物資成本和用工成本，深受廣大育苗合作社歡迎。
