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;千萬(wàn)不能不切自身的實(shí)際情況，去盲目跟風(fēng)別人。
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規(guī)模等。正確區(qū)分守法與違法經(jīng)營(yíng)大戶，并從中刪選出重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，有利于減輕專賣人員管理壓力；也可防止出現(xiàn)盲目擴(kuò)大監(jiān)管面而導(dǎo)致監(jiān)管無(wú)效或適得其反，
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盲目的一味擴(kuò)大煙葉種植面積；把工作重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量、突出特色、創(chuàng)新品牌、滿足需求上來(lái)，通過發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)原料贏得工業(yè)企業(yè)訂單。為此，一方面要圍繞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投入
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了解作業(yè)屬性和不懂得操作規(guī)程的不得盲目實(shí)施作業(yè)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。
總之，深刻吸取此次事故教訓(xùn)，提高堅(jiān)守紅線的能力，以最嚴(yán)厲
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的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，強(qiáng)制性地對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和苗頭實(shí)行強(qiáng)制性整改，同時(shí)他們又能在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查中，既是師傅，又是長(zhǎng)輩，能產(chǎn)生
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昂貴的卷煙好賣嗎？你就不加思索地購(gòu)進(jìn)，也不和我商量一下，就開始盲目購(gòu)進(jìn)，要是不好賣不就壓著資金了?！痹诮?jīng)營(yíng)中妻子總是前怕狼后怕虎，
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背的強(qiáng)調(diào)。
第三點(diǎn)是對(duì)重點(diǎn)品牌新產(chǎn)品開發(fā)在具體價(jià)位的進(jìn)一步導(dǎo)向，同一牌號(hào)在同一價(jià)位的準(zhǔn)產(chǎn)品牌規(guī)格數(shù)量原則上不超過三個(gè)，這要求重點(diǎn)品牌不能盲目地在某個(gè)價(jià)位上進(jìn)行多品牌規(guī)格
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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時(shí)，盲目地推行文化的系統(tǒng)革新，并不一定適宜，除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時(shí)的文化建設(shè)，更需
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，既要在區(qū)域上進(jìn)行合理布局和總量控制，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展帶來(lái)的同業(yè)態(tài)模式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又要用業(yè)態(tài)的多樣化滿足消費(fèi)需求的多層次和差異化。實(shí)際上，
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，不分青紅皂白的盲目獻(xiàn)愛心，結(jié)果讓我們的一腔熱情打了水漂。我們暫且不議小劉違規(guī)收煙的合法對(duì)錯(cuò)不說，即使你進(jìn)貨，最起碼的驗(yàn)貨程序總不能少吧？
