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，進(jìn)而發(fā)揮作用。好戰(zhàn)略還在位于該戰(zhàn)略核心的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與行動之間，在愿望與可以企及的短期目標(biāo)之間，搭建了橋梁。這樣，在現(xiàn)有的資源和能力條件下
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方面，有的是對成熟產(chǎn)品的降焦改造，多數(shù)集中于原來的10mg、9mg老產(chǎn)品。這種做法使卷煙吸味基本保持了原有風(fēng)格，市場風(fēng)險(xiǎn)相對較小，將是短期內(nèi)迅速
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人流量較大的車站、碼頭、超市等位置，選擇適合的零售終端開展免費(fèi)品吸、賣場導(dǎo)購、有獎(jiǎng)促銷等活動，及時(shí)收集消費(fèi)者的需求、消費(fèi)心理，力爭在短期內(nèi)形成消費(fèi)“熱點(diǎn)”。低
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戰(zhàn)略規(guī)劃。不論從長期還是短期來講，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有具有影響煙草企業(yè)的整體效益狀況甚至是煙草企業(yè)發(fā)展的潛力。如果煙草企業(yè)想實(shí)現(xiàn)長期生存和可持續(xù)發(fā)展，制定并有效實(shí)施適應(yīng)內(nèi)外部
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“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)呢？筆者認(rèn)為有兩個(gè)方法：一是物質(zhì)激勵(lì)，加薪、升職、表揚(yáng)。但這只能是一個(gè)短期行為，員工沒有從
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、開拓能力、暢銷程度等方面較為重視，這類評估主體對涉及市場、顧客的指標(biāo)權(quán)重會有所側(cè)重；風(fēng)險(xiǎn)偏好型評估主體看重短期內(nèi)財(cái)務(wù)和市場對其品牌發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)，而容易忽略品牌
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借政治思想工作之手，解決問題，平衡沖突。如果煙草長期在，政治思想工作就不能存在短期行為。存然，只有用煙草宏觀戰(zhàn)略來指引政治思想工作，
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控制在最合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，店主可以根據(jù)實(shí)際，選擇靈活的用人方式。比如，“十一”、春節(jié)等銷售高峰期人手不夠，店主可以臨時(shí)聘用短期工、小時(shí)工來幫忙
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;我們營銷人員的素質(zhì)提高的起跑線或許可以從下兩個(gè)方向去思考：一是以加強(qiáng)管理促提高，二是以教育培訓(xùn)促提高。此舉雖不能使人員素質(zhì)在短期內(nèi)有翻天覆地之改觀，但是卻是比較
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意識；破除不思進(jìn)取、畏縮不前、小富即安的思想，樹立市場競爭、優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的憂患意識；破除只顧眼前利益、不顧可持續(xù)發(fā)展的短期思想，樹立放眼
