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目標上來。這是四川省局(公司)的答案。
四川省局(公司)主要負責人胡存忠說:“‘235’教育實踐活動以教育為先,
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用KENT的煙支遞出去壓生。經(jīng)歷了一個星期的苦苦思索,我找到了答案,我很喜歡娜,并在“觸手震憾”的下一周,我付諸了行動。
在那幾天見到娜
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之“挑重擔”
任何一個領(lǐng)域,創(chuàng)新工作都如馬拉松比賽,考驗的是企業(yè)的耐性、職工的后勁。如何把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一股后勁十足的發(fā)展驅(qū)動力?南通煙濾嘴公司給出的答案是
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有沒有空?”、對方的答案可能是:“什么事?”、“沒有什么事?就是想與你聚聚吧?”、“對不起沒有空。以后再說吧!”因此
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再以“專家”的身份和態(tài)度去與90后溝通,他們不喜歡“被指導(dǎo)”,更不喜歡嚴肅的“批評和自我批評”,而更喜歡以有趣的方式去自己找到答案和真相。因此,品牌
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競爭力嗎?答案當然是否定的。
第三,就是傳播方式。傳播方式是否有效,關(guān)系到品牌建立需要的時間長短,有效的傳播方式,能夠彌補因前
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質(zhì)的原料。上個世紀90年代,有人曾問過這樣一個問題:“是否能再締造一個紅塔集團的傳奇?”答案是:“除非再造一個高原的太陽!”從中我們
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提升網(wǎng)絡(luò)水平打下了堅實的工作基礎(chǔ)。但是,卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)到底建成什么樣才既滿足需要又不浪費資源,中國煙草的網(wǎng)建標準是什么?
上海網(wǎng)建會給出了答案。與計劃經(jīng)濟
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;自然就會遠遠地躲開你的店,連進來看看的勇氣也沒有了。這位老師問了,那顧客怎么樣才能初步對你形成一個好的第一印象哪。這個問題的答案簡單,那就是你小店的商品組合
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;國外卷煙對中國巨大的卷煙消費市場早已虎視眈眈……!我們該怎么辦?是等待……還是尋求突變早做準備,答案是肯定的,那就是做強做大國煙品牌,