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（公司）績(jī)效管理制度》，使全體員工樹(shù)立正確績(jī)效導(dǎo)向理念，形成懂績(jī)效、重績(jī)效的氛圍。
二是注重績(jī)效管理實(shí)效性。通過(guò)對(duì)照檢查績(jī)效管理的運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題
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，讓規(guī)范管理制度真正成為不可逾越的紅線。
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管理制度真正成為不可逾越的紅線。
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工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組要求所有督導(dǎo)人員要認(rèn)真履職，客觀、公平、公正地開(kāi)展督導(dǎo)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)禁執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在督導(dǎo)過(guò)程中，要做
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經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》，圍繞卷煙訂貨、宣傳促銷(xiāo)、打掃碼、賣(mài)大戶(hù)等重點(diǎn)問(wèn)題，從思想認(rèn)識(shí)、機(jī)制建設(shè)、管理制度等方面查找漏洞、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、立行立改，努力防范各種不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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的知曉率，提供戒煙門(mén)診電話(huà)、出診時(shí)間等服務(wù)信息。
??? 據(jù)了解，對(duì)控?zé)焼挝坏脑u(píng)估主要圍繞組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理制度建立、無(wú)煙環(huán)境布置、開(kāi)展控?zé)熜麄?、戒煙服?wù)提供等五個(gè)方面開(kāi)展
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“三個(gè)保障機(jī)制”建設(shè)的貫徹落實(shí)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，一一開(kāi)展對(duì)標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，構(gòu)建機(jī)制，注重質(zhì)效。二是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用、挖潛
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;全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是強(qiáng)化安全管理制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，優(yōu)化安全管理體系；三是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估工作機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)隱患排查治理
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要?jiǎng)?wù)，著力打造規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境；三是求精益，降成本，促創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)效。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理制度建設(shè)、工作流程優(yōu)化規(guī)范有序，
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，將精益管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷持續(xù)改進(jìn)和完善，提高企業(yè)精益管理水平。要堅(jiān)定不移的抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善管理制度，提高
