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（公司）績效管理制度》，使全體員工樹立正確績效導(dǎo)向理念，形成懂績效、重績效的氛圍。
二是注重績效管理實效性。通過對照檢查績效管理的運行中出現(xiàn)的問題
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，讓規(guī)范管理制度真正成為不可逾越的紅線。
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管理制度真正成為不可逾越的紅線。
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工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組要求所有督導(dǎo)人員要認真履職，客觀、公平、公正地開展督導(dǎo)工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)，嚴禁執(zhí)行各項管理制度。在督導(dǎo)過程中，要做
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經(jīng)營專項檢查的通知》，圍繞卷煙訂貨、宣傳促銷、打掃碼、賣大戶等重點問題，從思想認識、機制建設(shè)、管理制度等方面查找漏洞、嚴格問責(zé)、立行立改，努力防范各種不規(guī)范經(jīng)營
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的知曉率，提供戒煙門診電話、出診時間等服務(wù)信息。
??? 據(jù)了解，對控?zé)焼挝坏脑u估主要圍繞組織機構(gòu)建設(shè)、管理制度建立、無煙環(huán)境布置、開展控?zé)熜麄?、戒煙服?wù)提供等五個方面開展
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“三個保障機制”建設(shè)的貫徹落實。認真領(lǐng)會精神，一一開展對標，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，構(gòu)建機制，注重質(zhì)效。二是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用、挖潛
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;全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是強化安全管理制度和安全管理標準建設(shè)，優(yōu)化安全管理體系；三是強化專業(yè)安全評估工作機制建設(shè)，促進隱患排查治理
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要務(wù)，著力打造規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境；三是求精益，降成本，促創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)效。力爭實現(xiàn)管理制度建設(shè)、工作流程優(yōu)化規(guī)范有序，
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，將精益管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不斷持續(xù)改進和完善，提高企業(yè)精益管理水平。要堅定不移的抓好會計基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善管理制度，提高
