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實(shí)施扁平化管理模式——“群組責(zé)任制”應(yīng)運(yùn)而生。作為小組長的王瑞寒做足了功課，補(bǔ)強(qiáng)完善自身機(jī)械知識體系，參與開發(fā)“機(jī)電一體”維修課程，推出了制絲車間“維修百科
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的多維關(guān)聯(lián)關(guān)系，我們鎖定了數(shù)名嫌疑人?！薄涨?#xff0c;在浙江衢州市煙草專賣局，情報(bào)分析員正在對一起涉煙網(wǎng)絡(luò)案件進(jìn)行分析研判。以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)型，
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，打造煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧中樞，推動管理模式從“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。以往，每年煙葉移栽完成后，煙區(qū)需要落實(shí)種植面積、查實(shí)畝植株數(shù)，
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手機(jī)輕松實(shí)現(xiàn)隱患排查治理。南京卷煙廠全面推行線上掃碼巡檢管理模式，巡檢工作由紙質(zhì)版轉(zhuǎn)移到手機(jī)小程序應(yīng)用上，通過“安全雙控平臺”，讓照片、文字等信息“跑腿
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管理、一體化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、信息化共享”，積極打造專業(yè)化的物流運(yùn)行管理模式。在具體推進(jìn)中，他們堅(jiān)持系統(tǒng)思維，穩(wěn)步實(shí)施縱向“合”、橫向“整”：
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管理、一體化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、信息化共享”，積極打造專業(yè)化的物流運(yùn)行管理模式。在具體推進(jìn)中，他們堅(jiān)持系統(tǒng)思維，穩(wěn)步實(shí)施縱向“合”、橫向“整”：
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。首先設(shè)立了設(shè)備、安全、質(zhì)量、民主和文化五個班委，建立了以“班委+工段”為責(zé)任主體的“網(wǎng)格化”包干管理模式，強(qiáng)化班委組織責(zé)任；其次圍繞工藝質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)維
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監(jiān)管、云服務(wù)?！皩７稚⑹?、編碼定級、成包賦碼、出庫掃碼、逐包掃碼、入庫驗(yàn)級、掃碼出庫等信息化手段，是延安煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代化煙葉收購調(diào)撥的全流程管理模式，建立起了煙葉收購調(diào)撥
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網(wǎng)格化”管理模式，推進(jìn)集中連片種植，促使煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化、組織化發(fā)展。充分發(fā)揮鄉(xiāng)村技術(shù)過硬、有創(chuàng)業(yè)頭腦的能人型、致富型黨員的帶頭作用，培養(yǎng)了一批“雙帶”黨員
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的思維變革和管理模式變革。近年來，重慶市煙草專賣局（公司）深入實(shí)施“四煙”（黨建立煙、改革強(qiáng)煙、科技興煙、依法治煙）戰(zhàn)略
