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，造成管理者與被管理對象之間矛盾加深。因此，要加強(qiáng)對持證商戶分期分批進(jìn)行法律法規(guī)集中培訓(xùn)，并由市場監(jiān)管員定期發(fā)放法律法規(guī)知識宣傳頁，使經(jīng)營戶知法、懂法
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，品牌培育能力有待進(jìn)一步提高。
（三）服務(wù)品牌意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化
目前，一些員工思想觀念跟不上形勢的發(fā)展，沉浸于“管理者
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的企業(yè)會在不同的時間節(jié)點上，將企業(yè)文化從自發(fā)生長階段，轉(zhuǎn)入自覺建設(shè)階段，這一轉(zhuǎn)入，則取決于企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員是否意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性與
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;員工同樣要尋求自身發(fā)展，如何在企業(yè)和員工發(fā)展中找到切入點，使員工與企業(yè)能夠和諧共振、互相促進(jìn)、共同發(fā)展、實現(xiàn)“雙贏”，是每個企業(yè)管理者都在思考的問題。在企業(yè)中
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，從管理者到一線操作人員的工作量都在不同程度的增加，各卷煙企業(yè)大部分職工特別是一線職工工作量較大，導(dǎo)致部分職工身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋
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企業(yè)發(fā)展的助推劑。由于粗放型的企業(yè)管理，使得傳統(tǒng)思想比較濃厚，對于精益思想有著天然免疫力，這需要加大教育培育力度，讓精益思想深入到管理者腦海中
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經(jīng)營；還有的合作社沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，管理者毫無熱心，任其自生自滅。這些問題充分說明，僅靠形式的建設(shè)根本無法適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，
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管理者的管理能力和執(zhí)行能力。對專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員，在培訓(xùn)中要選擇一些有啟發(fā)性、超前性、專業(yè)性的教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造性思維。對基層員工如專賣執(zhí)法或卷煙營銷人員
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;管理者必須根據(jù)學(xué)習(xí)的情況制定出與之相對的管理辦法，保證學(xué)習(xí)工作能夠健康、長久的實施下去。管理制度的建設(shè)要貫穿于學(xué)習(xí)的整個過程。學(xué)習(xí)開始的時候，要制定考勤簽到制度與之相對
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，始終把自己擺在管理者的位置，把廣大零售戶擺在自己的對立面。在執(zhí)法過程中，未亮證、未使用執(zhí)法語言等不規(guī)范現(xiàn)象仍有發(fā)生，存在“生、冷、硬、橫
