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事故，包括未遂事件深刻查找管理中的問題，嚴(yán)防同類事故、事件的再次發(fā)生。對造成責(zé)任事故的責(zé)任人和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。對安全管理不到位或存在明顯缺陷
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，讓顧客容易產(chǎn)生購買欲望，從而促使?fàn)I銷上臺階。
二、力求完美。
“完美”一詞即指“完備美好”，沒有缺陷。雖然在現(xiàn)實中難以辦到，但是如果作為
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缺陷，客戶在完成數(shù)據(jù)采集的同時還需錄入到自有的進銷存系統(tǒng)或記賬本中，零售終端系統(tǒng)不具備零售客戶所需的進銷存管理功能，單一的卷煙商品進銷存功能造成了其使用
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停留在思想層，未能進行實操。。
財務(wù)費用方面的問題。企業(yè)在盤活資金和閑置資產(chǎn)中還存在缺陷，沒能有效的利用好現(xiàn)有的資金。造成了資源的浪費，間接的造成了財務(wù)費用
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加大表揚、鼓勵；對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷等基礎(chǔ)工作扎實、工作業(yè)績突出的人、班組要及時給與表彰、獎勵，表彰、獎勵可以以月基點，也可以以季度作結(jié)點，以此提高
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商業(yè)公司設(shè)定一定的銷售目標(biāo)，商業(yè)公司再向各煙草銷售公司下達銷售指標(biāo)，以此類推逐步分散到終端經(jīng)營戶。這樣的一種銷售模式存在諸多缺陷，例如，近年來多數(shù)煙草
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，對于這些零售戶需要客戶經(jīng)理進行幫助，進行指導(dǎo)，以幫助他們糾正錯誤和缺陷，盡快地轉(zhuǎn)變卷煙銷售困難，扭轉(zhuǎn)困境，積極地拓展
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自己也能做，別人能做得好的事情自己也能做得好。我想客戶經(jīng)理正好可以利用客戶的這種“要強心理”做好卷煙營銷宣傳。也就是重點抓住那些不重視卷煙銷售的、卷煙銷售工作存在嚴(yán)重不足的和缺陷的零售戶
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，感觸頗多，收獲不小。說實話，我自己在這兩個方面也還有一些缺陷需要今后進一步去改進。自己從事零售經(jīng)營10年有余，我對卷煙經(jīng)營的一點想法就是，
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有一個新提高，我們在農(nóng)村市場的占有率才會高。農(nóng)村消費者也不想買到假煙，只能是我們在宣傳與管理上還有缺陷，所以，這一課還是要好好補啊。
老煙斗
