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企業(yè)內(nèi)部逐步形成，為2011年工作任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
秦皇島煙機(jī)公司還進(jìn)一步加強(qiáng)中層后備干部選拔培養(yǎng)、招聘引進(jìn)技術(shù)人才、加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)等工作，為人
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，培養(yǎng)出一批能適應(yīng)現(xiàn)代化工廠要求的高素質(zhì)、高技能、復(fù)合型技能人才。針對各個年齡層、各個操作崗位分層次、有計(jì)劃地開展全員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識和操作技能的訓(xùn)練、提高員工的實(shí)踐
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和維修技能水平。截止到2011年底，其所在車間有高級技師2名，維修技師14人，高級以上職業(yè)技能人才72人，占車間總?cè)藬?shù)的63%。
由于在職
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，調(diào)動基層職工積極性。要在做好企業(yè)人才需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，分批次對各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃。特別是要重點(diǎn)突出高技能人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培訓(xùn)，有針對性
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人才需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，分批次對各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。特別是要重點(diǎn)突出高技能人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培養(yǎng)，有針對性地制訂相應(yīng)管理辦法。要做好職工書屋
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，并能人工識別的序列數(shù)字；建立數(shù)據(jù)庫互動界面，監(jiān)管方可以使用標(biāo)準(zhǔn)化方法對非法狀況進(jìn)行質(zhì)疑；允許相關(guān)流通環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間共享
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，努力讓更多的高技能人才脫穎而出。
（十一）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長與提高員工生活質(zhì)量密切相聯(lián)
黨委委員、副總經(jīng)理趙德玉
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，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
三、員工隊(duì)伍建設(shè)的途徑
（一）加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取
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，“我們的目標(biāo)是把職能部門的人員都培養(yǎng)成全能人才，并能在某一方面成為行家。像‘兩項(xiàng)工作’辦公室的業(yè)務(wù)骨干，盡管大學(xué)里學(xué)的并非建筑工程相關(guān)專業(yè)，但為了
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的法律意識。
四是人事管理工作進(jìn)一步規(guī)范。高度重視人事管理工作，深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)和崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，積極鼓勵干部職工參加專業(yè)技術(shù)和崗位技能鑒定；強(qiáng)化勞動
