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的可用性高低有著密切的關(guān)系。要降低上部葉的煙堿含量，提高糖堿比，可以通過適當(dāng)延遲打頂和增加留葉數(shù)來實現(xiàn)。生產(chǎn)上可根據(jù)土壤條件和施肥水平，依據(jù)煙株營養(yǎng)水平即長勢長相
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不在于掌握標(biāo)準(zhǔn)不一致，而在給員工的評分的高低排列和分?jǐn)?shù)距離符合工作實際表現(xiàn)。
結(jié)語：績效考核體系的運行和實施，它本身不是萬能的，也不是
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激勵措施，在20支煙克重、廢煙克重、精品工序等一系列所開展的活動中按成績高低進行獎勵和處罰，以提升車間生產(chǎn)效率。車間同時還大力鼓勵QC的制作，在這里
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;5）學(xué)習(xí)就是精神狀態(tài)的理念。學(xué)習(xí)是追求思想品格和精神境界升華的過程。一個人的精神狀態(tài)的好壞、思想覺悟的高低、責(zé)任感事業(yè)心的強弱與其平時的學(xué)習(xí)、掌握知識程度有直接的關(guān)系，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)
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，使土地整治、煙水煙路、烤房、育苗設(shè)施、農(nóng)機配套和防災(zāi)減災(zāi)體系等基地單元項目建設(shè)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地順利有序?qū)嵤? 為適應(yīng)機械化作業(yè)，改善生產(chǎn)條件，將高低不平、地塊凌亂
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。管理水平的高低，體現(xiàn)了一個單位的核心競爭力的強弱。就專賣管理而言，涉及到隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管以及內(nèi)部專賣管理監(jiān)督等方方面面。我們要對這些中心工作進行細(xì)化、解碼，
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。它的水平高低直接決定了“卷煙上水平”的深度和速度。本文主要圍繞“專賣打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)”等四個方面，就如何做到四輪齊驅(qū)，促進專賣管理上水平、創(chuàng)一流
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，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，尋求相關(guān)支持，形成和衷共濟的奮斗氛圍。
三、注重完成績效指標(biāo)的行動計劃是什么，非注重目標(biāo)值高低
任何一個以卓越績效為導(dǎo)向的團隊都
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。 ??(1)充分尊重員工。無論職級高低，崗責(zé)輕重，企業(yè)應(yīng)該充分尊重員工的人格，支持員工工作的同時，關(guān)心員工的思想和生活；尊重員工的個性
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個性和動機。這是決定一名內(nèi)訓(xùn)師素能高低的一個核心因素，需要建立科學(xué)制度加以引導(dǎo)和管理。具體勝任指標(biāo)見表1。表1. 內(nèi)訓(xùn)師勝任力指標(biāo)核心勝任特征次級勝任特征行為指標(biāo)要求知識和技能豐富的崗位
