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發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)。
1.1.1發(fā)揮煙草公司的引導(dǎo)帶動作用
發(fā)揮煙草公司的引導(dǎo)帶動作用，縣鄉(xiāng)二級互相配合、協(xié)調(diào)分工，多人員發(fā)動，高效率宣傳。合作社文件
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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機制，打通對客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道，形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報信息五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運作、流程化跟蹤
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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進一步強化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日常化、重點檢查定期
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工作結(jié)果的全部因素都處于嚴格的受控狀態(tài)，并通過不問斷的管理體系審核及評審。力求不斷改進和提高管理水平，確保預(yù)期目標得以實現(xiàn)。任何一個單位要規(guī)范管理、提高效率，
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步，成就了我們一大步”的字句，對“新商盟”的滿意之情溢于言表。
打破常規(guī)帶來高效率
以網(wǎng)上訂貨為核心系統(tǒng)功能的“新商盟”電子商務(wù)系統(tǒng)的運行，解決了零售
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必要進行更深入的分析。
從百思買和亞馬遜在網(wǎng)購領(lǐng)域的爭奪來看，線上企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了高周轉(zhuǎn)和高效率，對傳統(tǒng)線下銷售產(chǎn)生了一定沖擊，
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管理、降低成本、提高效率提供服務(wù)。三是鑒于大理煙草在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面所做的積極探索，決定把大理州煙草公司確定為中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的試點單位。
省局（公司）楊經(jīng)建
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完善績效考核機制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機制。針對營銷隊伍有個別思想較為麻木
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力保障。
五、加強考核，充分調(diào)動員工的積極性
完善績效考核機制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
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管理等多項一體化工作進行細化；確保專賣管理各項工作的高質(zhì)量、高效率。
五、實施“四員”互控強化證件管理新突破。
為全面提升許可證管理工作水平，該局積極探索許可證監(jiān)管
