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各項(xiàng)“小金庫”資金的收支數(shù)額，以及2006年底“小金庫”滾存余額或形成的資產(chǎn)，并結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)在基建項(xiàng)目、物資采購、專賣罰沒收入及返還、內(nèi)部管理、資產(chǎn)的出租
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“工業(yè)協(xié)同”下的品牌合作生產(chǎn)
自2006年以來，國家局先后出臺(tái)了《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》、《關(guān)于加快培育全國性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見》、《“卷煙上水平”總體規(guī)劃》等一系列文件
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。2006年開始嘗試從原產(chǎn)地采購，從山東棲霞直接采購做了歐尚精選蘋果，與昆山農(nóng)場(chǎng)直接合作做了歐尚精選的蔬菜。2009年開始大規(guī)模的合作，發(fā)展了各個(gè)地方的特色水果
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、國家政策的要求
2006年6月，國資委制定下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求中央企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)
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2011年第一季度，奧馳亞和其公司的成本節(jié)約達(dá)3500萬美元。奧馳亞預(yù)計(jì)到2011年底，額外的成本節(jié)約將在2006年制訂的15億美元的目標(biāo)基礎(chǔ)上增加大約1.1億美元
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思想上、工作上表現(xiàn)了較強(qiáng)的進(jìn)取、競爭、發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。營銷工作一方面在經(jīng)營管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。2006年以來，他結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重
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了江西中煙在江西省內(nèi)聯(lián)合重組的大幕；第二步，即“三變一”，在2006年廣豐卷煙廠成功上劃為中央預(yù)算內(nèi)企業(yè)之后，南昌卷煙總廠、贛南卷煙廠、廣豐
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地方政府的大力支持下，在2006年曾經(jīng)一度把烤煙種植面積發(fā)展至750戶，7166畝，但是，由于當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)不牢固，在煙農(nóng)發(fā)展方面也存在良莠
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，又有50名貧困大學(xué)生受助。2006年，“嬌子陽光助學(xué)”活動(dòng)進(jìn)一步延續(xù)和深化，川渝中煙一次性出資200萬元，資助四川大學(xué)貧困學(xué)子。
而在2004年受
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為紐帶，卷煙工業(yè)企業(yè)加快了聯(lián)合重組的步伐，覆蓋全行業(yè)的資源優(yōu)化配置取得了初步成效。
2006年，卷煙工業(yè)企業(yè)第一步重組基本完成，18家省級(jí)中
