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全國(guó)第3，預(yù)計(jì)年銷量超過5000箱的區(qū)外市場(chǎng)20個(gè)，其中9個(gè)萬(wàn)箱級(jí)市場(chǎng)。
2006～2010“嬌子”銷量規(guī)模年均增長(zhǎng)率均超過30%，2011年
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“十二五”開局之年，今年應(yīng)成為我國(guó)公共場(chǎng)所全面禁煙的奠基之年。
然而，世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》在我國(guó)2006年1月生效后的5年間，我國(guó)卷煙產(chǎn)量
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各項(xiàng)“小金庫(kù)”資金的收支數(shù)額，以及2006年底“小金庫(kù)”滾存余額或形成的資產(chǎn)，并結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)在基建項(xiàng)目、物資采購(gòu)、專賣罰沒收入及返還、內(nèi)部管理、資產(chǎn)的出租
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“工業(yè)協(xié)同”下的品牌合作生產(chǎn)
自2006年以來(lái)，國(guó)家局先后出臺(tái)了《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》、《關(guān)于加快培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見》、《“卷煙上水平”總體規(guī)劃》等一系列文件
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。2006年開始嘗試從原產(chǎn)地采購(gòu)，從山東棲霞直接采購(gòu)做了歐尚精選蘋果，與昆山農(nóng)場(chǎng)直接合作做了歐尚精選的蔬菜。2009年開始大規(guī)模的合作，發(fā)展了各個(gè)地方的特色水果
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、國(guó)家政策的要求
2006年6月，國(guó)資委制定下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求中央企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)
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2011年第一季度，奧馳亞和其公司的成本節(jié)約達(dá)3500萬(wàn)美元。奧馳亞預(yù)計(jì)到2011年底，額外的成本節(jié)約將在2006年制訂的15億美元的目標(biāo)基礎(chǔ)上增加大約1.1億美元
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思想上、工作上表現(xiàn)了較強(qiáng)的進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。營(yíng)銷工作一方面在經(jīng)營(yíng)管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。2006年以來(lái)，他結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重
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了江西中煙在江西省內(nèi)聯(lián)合重組的大幕；第二步，即“三變一”，在2006年廣豐卷煙廠成功上劃為中央預(yù)算內(nèi)企業(yè)之后，南昌卷煙總廠、贛南卷煙廠、廣豐
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地方政府的大力支持下，在2006年曾經(jīng)一度把烤煙種植面積發(fā)展至750戶，7166畝，但是，由于當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)不牢固，在煙農(nóng)發(fā)展方面也存在良莠
