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為求發(fā)展尋方向
云臺村，這個在云臺觀蔭佑下的小村莊，2008年以前從沒有種過烤煙，看著周圍種煙村不斷致富，想想本村農(nóng)民發(fā)財無路
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;在許多零售商看來，并不是那么急迫。
然而，今年情況不一樣了。
比2008年更難過
由于經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，許多零售企業(yè)要么保增長，要么
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外強勢品牌競爭對手的虎視眈眈，中國煙草行業(yè)面臨發(fā)展壓力與時間緊迫的雙重煎熬下，于2003年品牌整合打基礎(chǔ)，2005年品牌大發(fā)展，到2008年跨省聯(lián)合重組
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，搶占獨有資源。黃鶴樓雅香型品類概念初步形成。省外市場成長迅速，品牌逐步實現(xiàn)由省內(nèi)市場依賴型向面向全國大市場發(fā)展的跨越。
（3）2008年
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等一系列煙用機械，切實提高了機械化水平。另一個來源是由合作社成員共同投資購買。到2008年年底，全市農(nóng)機專業(yè)合作社已擁有各類煙用機械2000多臺（套）
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，達到1096億元；2004年突破2000億元大關(guān)，達到2132億元；2006年接近3000億元；2008年達到4500億元
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“煤炭工業(yè)勞動模范”、“新農(nóng)村建設(shè)功勛”、“優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”等榮譽100多項。唐玉生2007年12月被選為云南省第十一屆人大代表，2008年2月選為曲靖市第三屆人大代表，
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”時期能否順利實現(xiàn)新一輪跨越式大發(fā)展的核心支撐，并成為紅塔集團能否牢牢穩(wěn)居全國煙草行業(yè)第一方陣的核心支撐。
實際上，早在2008年，紅塔集團為了推進
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;歲月留痕。
轉(zhuǎn)眼間到了2008年。隨著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“生產(chǎn)雙軌管理模式”、“洛陽市一號工程”、“百村生產(chǎn)示范工程”、“煙葉生產(chǎn)標準化”等工作的一項接一項地展開，身為主抓煙葉
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%和16.5%。
促消費政策措施成效顯著，市場調(diào)控能力明顯增強
多年來，黨中央、國務(wù)院和地方各級政府實施了一系列擴內(nèi)需、保增長的政策措施，尤其是2008年
