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員工創(chuàng)新積極性；深入開展QC小組課題攻關(guān)活動，解決設(shè)備難題，改進改良設(shè)備，提高設(shè)備運行效率。
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成立QC小組，開展“頭腦風(fēng)暴”進行攻關(guān)。一分耕耘，一分收獲，李靜泉主持開展的創(chuàng)新型QC課題“安全巡檢智能化信息管理系統(tǒng)研發(fā)”，榮獲2018年行業(yè)
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解放思想，聚焦質(zhì)量改進、效率提升、費用控制和流程優(yōu)化等重點工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進創(chuàng)新
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;“青年之家”創(chuàng)新工作室及時了解新技術(shù)、新方法、新模式，結(jié)合分公司實際，以問題為導(dǎo)向，提出創(chuàng)新思路及想法。以問題為導(dǎo)向，結(jié)合QC課題“小、實、活、新
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機制，引導(dǎo)職工積極投身精準保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點工作，聚焦日常工作中的痛點、難點、堵點，借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開展攻堅，進一步
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又善問題攻關(guān)的精干創(chuàng)新小組，定期組織創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)、QC小組交流會，以項目攻關(guān)撬動員工創(chuàng)新。創(chuàng)新團隊充分發(fā)揮成員專業(yè)優(yōu)勢，圍繞專賣監(jiān)管、服務(wù)營銷、綜合管理
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、精益課題、QC課題等創(chuàng)新活動。注重激勵引導(dǎo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵等機制，加大對重大創(chuàng)新成果和創(chuàng)新團隊的激勵力度。
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競賽，鼓勵青年員工在市場監(jiān)管、品牌培育、QC創(chuàng)新項目建設(shè)等一線爭當(dāng)先鋒，以爭第一、創(chuàng)唯一為目標(biāo)，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，凝聚實干擔(dān)當(dāng)精氣神。同時
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、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)中，實行課題公開招募、員工揭榜掛帥，形成融通共享的開放式創(chuàng)新生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，完善創(chuàng)新激勵機制，明確了涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動
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;開展精益課題、QC、論文和問題改善卡等管理創(chuàng)新活動。積極參與基于現(xiàn)有物流配送車型的運轉(zhuǎn)裝備研制與應(yīng)用的課題研究，研制適合中轉(zhuǎn)和配送裝載的物流轉(zhuǎn)運裝備，實現(xiàn)分揀碼垛、中轉(zhuǎn)
