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，讓最多跑一次變成一次不用跑。”黃岡市局（公司）專賣管理提質(zhì)會議上分管專賣工作領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)到。黃州營銷部“魯班”QC小組、浠水營銷部“六點(diǎn)半”QC小組聯(lián)合領(lǐng)題了這一
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，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)以及QC成果指導(dǎo)工作。在自主開發(fā)研制“泰山”（望岳）條形碼防差錯裝置時，蔣洪濤利用交接班時間和機(jī)臺停機(jī)保養(yǎng)間隙，配合
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聲有色，其中該廠工藝質(zhì)量管理科品質(zhì)QC小組《實現(xiàn)過程產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任主體轉(zhuǎn)換》課題獲得了國家局QC成果一等獎；堅持以顧客為焦點(diǎn)，實施持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量體系有效
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低、教學(xué)過程不系統(tǒng)、知識點(diǎn)容易遺漏等問題，創(chuàng)新性提出利用三維虛擬仿真技術(shù)搭建車間設(shè)備培訓(xùn)仿真平臺的解決方案。他牽頭開展《研發(fā)三維虛擬仿真平臺》課題，通過運(yùn)用創(chuàng)新型QC活動
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的感嘆號。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的群眾智慧，凝聚成推動高質(zhì)量發(fā)展的新動力?！ 稏|方煙草報》發(fā)在煙草行業(yè)第三十一屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上獲得一等獎的5項物流QC課題，供交流借鑒。 應(yīng)用
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最深的印象，即便已經(jīng)40出頭，仍然不放棄任何學(xué)習(xí)機(jī)會。為了完成QC的電子版制作，幾乎從未接觸過電腦的她硬是利用每天的休息時間，用一星期啃下來。如今
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，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的協(xié)作，工作期間其參與組織實施的QC課題《提升真龍（海韻）一類煙銷售比例》，在2014年5月全區(qū)煙草
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;對能有效提高指標(biāo)的措施重點(diǎn)獎勵，對工作失誤或失職導(dǎo)致指標(biāo)下降的情況重點(diǎn)懲罰。
二是QC項目和科技項目齊頭并進(jìn)。既要在員工內(nèi)部大力開展QC活動，鼓勵員工通過QC的方式
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分級技能競賽第四名，連續(xù)多年獲得縣局優(yōu)秀員工；作為資溪縣“靈光”QC小組成員，多年負(fù)責(zé)QC項目的推廣與應(yīng)用，針對隧道懸浮式蜂窩煤雙爐膛密集烤房
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傾盡全力，保證了此項工作能正常開展，不斷推進(jìn)。
七、成立QC小組，攻堅網(wǎng)結(jié)難題。開展初期，由于客戶剛接觸這一新生事物，在付款時
