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、模式識(shí)別技術(shù)、人工智能技術(shù)以及復(fù)雜可靠的機(jī)械設(shè)備。通過應(yīng)用線陣CCD技術(shù)，采集5m/s～7m/s速度從皮帶機(jī)輸出端平拋出的單層煙葉流圖像，進(jìn)而進(jìn)行圖像分析
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完成后他又按照6S的規(guī)范要求，一絲不茍地對(duì)他的“愛車”進(jìn)行全面地清洗保養(yǎng)，還對(duì)車的不同部件建立了詳細(xì)的保養(yǎng)檔案。因此，他的車總是保持著清潔的外貌和最佳的使用狀態(tài)
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譽(yù)度，為全員營銷工作上水平作出更大更多的貢獻(xiàn)。
提升基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。在去年6S管理取得實(shí)效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)，著手固化流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果
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，尤其是值得珍藏的對(duì)象。目前世界知名的打火機(jī)品牌有都彭(S.T.Dupont)、Zippo、Flamidor、紀(jì)梵希(Givenchy)、Cartier、比克(BIC)、IMCO、Parker
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內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持持續(xù)改善?！狈止芷髽I(yè)管理工作的副廠長張開華下了“死命令”。
今年，一系列管理改善和創(chuàng)新活動(dòng)正在該廠有條不紊的開展。
6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制
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和美譽(yù)度，為全員營銷工作上水平作出更大更多的貢獻(xiàn)。
二是著力在基礎(chǔ)管理上躍上更高臺(tái)階。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。在去年6S管理取得實(shí)效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)，著手固化流程、制定
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生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境美化工作，標(biāo)準(zhǔn)從哪里來。還是6S管理，說簡單點(diǎn)，6S管理就是現(xiàn)場規(guī)范，整潔，員工素養(yǎng)提高到新的層面。這就要求企業(yè)和車間
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；鼓勵(lì)大家向先進(jìn)、榜樣學(xué)習(xí)，每月以6S管理、工藝流程、工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等內(nèi)容，評(píng)選2名“月度明星”，評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀小組
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，減少鋪張浪費(fèi)。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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;“對(duì)于東南亞，最重要的事情是提供小制造商要求的卷煙制造機(jī)。Nano-S就是一個(gè)入門級(jí)的機(jī)器，使擁有這種機(jī)器的人能夠以非常有吸引力的價(jià)格，享受到技術(shù)先進(jìn)的新機(jī)器所
