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，為“黃鶴樓”的發(fā)展贏得了先機。
關(guān)于目標(biāo)聚焦，湖北中煙人這樣描述：“把箭比作著力點，把靶心比作想要實現(xiàn)的目標(biāo)。有人可能會把箭射向十個或者更多不同的地方
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的地方，只要不是壟斷的生意，都會出現(xiàn)你這個生意狀況的，也都會出現(xiàn)你這個非?，F(xiàn)實的問題的。既然是問題，既然經(jīng)過了這么多歷朝歷代的零售人的努力
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;很多地方最關(guān)鍵的一步就是思想上的突破，只有突破了這一關(guān)，才能從本質(zhì)上改變管理方式，也會出現(xiàn)“海闊天空”的景象。
小煙卷兒：要說創(chuàng)新
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小店都沒有了利潤，所以這幾塊商品類變成了這家超市的一家獨大，而周邊居民又不愿意跑遠去購買，反正價格也不比別的地方高，就在這家超市買吧，
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通過對12戶種植專業(yè)戶的走訪，在租賃土地方面主要存在幾個方面的問題：一是種煙田塊分布零散，種100畝以上要分為3—4個不同的田塊，給統(tǒng)一管理帶來
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，要緊緊圍繞持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展，開展工作。把品牌培育，行業(yè)內(nèi)外之間協(xié)調(diào)，行業(yè)與地方之間共同發(fā)展作為各項工作的落腳點。要做到三個新。即
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領(lǐng)導(dǎo)都與老同志親切交談，詳細了解老人們生活、健康狀況，并對老同志們?yōu)闊煵菔聵I(yè)和地方建設(shè)做出的貢獻表示感謝，感謝他們從工作崗位退下來后依然關(guān)心和支持冕寧煙草事業(yè)
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單位、各州（市）煙草公司、復(fù)烤廠以及職工和地方政府等多方面的利益，云南省公司充分履行了其作為第一大股東的職責(zé)，設(shè)置了合理的組織機構(gòu)，
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暴風(fēng)雪、煙站站長愛崗敬業(yè)英勇殉職、煙草行業(yè)勇?lián)鐣?zé)任興修水利支援地方……在視頻背景的配合下，巡講團的成員們聲情并茂地講述著一個又一個感人肺腑的故事。王攀峰、韓媽媽、湯全瑞、剛子哥
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的規(guī)范為主要抓手和工作主線，對整個物流管理工作進行了細化解碼，并根據(jù)本地的實際情況進行補充和完善。比如，有的地方提出的卷煙配送“班車送貨制”、“五聲服務(wù)法
