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煙草企業(yè)的效益，這需要煙草企業(yè)抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，用最少的投入，獲取最大的收益，從而提升煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，有必要推進(jìn)
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情況進(jìn)行核實(shí)，并通知內(nèi)管員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤的，客戶經(jīng)理方可執(zhí)行零售戶銷售組別或銷售限量。如此，便可最大限度的減少拆單分?jǐn)偟冗`規(guī)經(jīng)營(yíng)行為
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崗位“四定”要求，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。真正把那些創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工推薦到重要崗位上去，給他們提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，最大限度地發(fā)揮其所
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年的種煙成本見表2，在所有的種煙成本中，用工成本所占比重均最大，分別為55.8%、57.1%、58.1%、57.4%；物資成本所占比重均其次
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個(gè)人認(rèn)為有以下三點(diǎn)：第一，真誠(chéng)待客。顧客需要店鋪里的商品，而零售店鋪更需要顧客，顧客是零售店鋪存在的理由，是經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最大的無形資產(chǎn)
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;采取各種措施最大限度地減少不利因素的干擾。物資管理部門及時(shí)跟蹤掌握各批次物資到貨情況，并根據(jù)各縣市項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各種物資的調(diào)配工作，確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的物資供應(yīng)。公司員工
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客戶經(jīng)理的幫助下，我的卷煙經(jīng)營(yíng)才逐步的從“入門到精通”。
在資金服務(wù)上，客戶經(jīng)理幫我辦理了銀行透支卡，由于信譽(yù)好，我的透支金額最大是二萬元
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;傳遞品牌價(jià)值的主體。服務(wù)品牌內(nèi)化旨在培養(yǎng)員工和企業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)品牌根植的文化土壤，形成強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)參與到服務(wù)品牌的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大
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元/包的“利群（新版）”為例進(jìn)行分析，“利群（新版）”是“利群”二類煙銷量規(guī)模最大的一款代表產(chǎn)品，該產(chǎn)品選用云南
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仔細(xì)，思想單純上進(jìn)，加之定期在不同站點(diǎn)交換使用，不僅從最大程度上保障了原始單據(jù)的真實(shí)性，有效規(guī)避虛、假合同產(chǎn)生和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，也為學(xué)生開展
