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、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，采取集中辦班點(diǎn)題培訓(xùn)、個(gè)性化培訓(xùn)和“菜單式”選學(xué)等培訓(xùn)模式，建立干部素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制。
二是深化干部制度改革。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，
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;確立了“突出濃香”質(zhì)量特色，堅(jiān)持“五特”高、精、尖技術(shù)路線，以豫煙品牌為統(tǒng)領(lǐng)，走公司＋基地單元＋合作社＋農(nóng)戶“四位
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、小處著手開展了系統(tǒng)預(yù)防。早在煙葉移栽前，他們就強(qiáng)化了煙田輪作調(diào)茬措施，建立了煙田病害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)，以6個(gè)煙葉合作社和4個(gè)基地單元為單位，分鄉(xiāng)組建
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的卷煙零售客戶雷永明向客戶經(jīng)理?xiàng)钴舱故玖怂沦?gòu)置的電腦。
今年63歲的雷永明是位普通的卷煙經(jīng)營(yíng)戶。1979年，他從供銷合作社辭職后，就從老家正安來(lái)到遵義市做生意
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;達(dá)到客戶滿意，將會(huì)員牢牢的抓在自己的手中，形成良性的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。雖然我在低迷的市場(chǎng)上增加了卷煙的銷售量，取得了一定
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，實(shí)現(xiàn)專銷協(xié)同；強(qiáng)化工商合作與終端建設(shè)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同。三是突出抓好鞏固和提升。要求進(jìn)一步鞏固現(xiàn)代終端建設(shè)成效，進(jìn)一步提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)能力，
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發(fā)展各類專業(yè)合作社，提高煙葉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持優(yōu)化布局，進(jìn)一步突出區(qū)域特色；二是堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步提高質(zhì)量水平；三是堅(jiān)持工商合作，進(jìn)一步滿足
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，工作光靠熱情不夠，要想得到客戶的認(rèn)可，必須幫助他們解決實(shí)際困難和指導(dǎo)他們經(jīng)營(yíng)，只有與客戶之間建立融洽客戶合作關(guān)系，才能樹立自己的威信
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建設(shè)工作，零售客戶通過定期參加小組例會(huì)和培訓(xùn)，日常相互監(jiān)督卷煙價(jià)格執(zhí)行情況，卷煙經(jīng)營(yíng)方面相互支持合作，落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，規(guī)范卷煙
