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;絕非簡單的“鐵索連舟”，而是要推進一體化管理，關(guān)鍵在于建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照“系統(tǒng)設(shè)計、一體管控”的思路，湖南中煙重點推進品牌、市場、技術(shù)、采購等核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
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的真實需求。按照“分類識別、分層預(yù)測”的總體思路開展需求預(yù)測，有時候零售客戶和我們客戶經(jīng)理的想法不一樣，他們可能會或多或少地放大市場需求，造成卷煙市場需求信息
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滿足市場需求。同時，應(yīng)當(dāng)努力開拓雙贏局面，與零售終端客戶共創(chuàng)價值的經(jīng)營理念，著力引導(dǎo)零售終端客戶樹立品類管理的思路，自覺培育各價位段的主銷品牌
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;通過學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路。最后要創(chuàng)新教育方式。我們要在原有的培訓(xùn)和例會制度的基礎(chǔ)上，靈活運用多種方式，來提高員工的學(xué)習(xí)熱情。例如，組織員工開展讀書活動、開展
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，分布在海拔1300-1800米的區(qū)域，屬生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的最佳適宜區(qū)。經(jīng)過多年的發(fā)展，涼山州已形成以9個煙葉主產(chǎn)縣市為主、5個煙葉新區(qū)為輔的發(fā)展思路，長遠(yuǎn)規(guī)劃
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的狀況時常會出現(xiàn)，即便在寒風(fēng)刺骨的冬天，曹陽也從未有過任何怨言。這樣的日子一直持續(xù)了三年，直到曹陽調(diào)離明光，不得不退房的那一天。
開創(chuàng)新思路 穩(wěn)
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干部職工在工作職工積極探索工作的新思路、新方法，千方百計的提高工作效效率，提高公司效益。所以，創(chuàng)新激勵制度在落實的時候，一定要做到讓全體員工耳熟能詳
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“動態(tài)推進、梯次培育”為研發(fā)思路，完成了對“林海靈芝”6mg混合型卷煙實驗室的設(shè)計工作。同時完成對“哈爾濱系列”（流金歲月）百元龍煙品牌的研發(fā)和試制工作。初步
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的標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以說連資金運用的有效控制與監(jiān)督都談不上。應(yīng)當(dāng)看到，我們在采購、銷售、資金、預(yù)算、合同管理等環(huán)節(jié)控制薄弱；企業(yè)管理層面的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、措施也有
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最低至20多元，并且取消了一些原收費項目，如包房費和服務(wù)費；此外，昆明首家國際知名品牌五星級酒店——新南亞風(fēng)情園豪生大酒店開始轉(zhuǎn)變營銷思路
