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更加有效。將體系理論運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，形成自我總結(jié)→自我完善運(yùn)用，外部檢查→外部考核評(píng)價(jià)的管理體系，力爭(zhēng)崗位工作開(kāi)展規(guī)范有序，工作運(yùn)行全面監(jiān)控
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，也無(wú)論年齡大小，我都會(huì)堅(jiān)持一視同仁，絕不任性。再者商品擺放也不可任性。只有按照一定規(guī)則，整齊有序地?cái)[放，并結(jié)合店面實(shí)際設(shè)計(jì)一些優(yōu)美造型
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;推動(dòng)低三類逐步向高三類上移，四類煙有序進(jìn)退。二要挖掘發(fā)展?jié)摿?。密切關(guān)注城市市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。深耕農(nóng)村市場(chǎng)，把農(nóng)村市場(chǎng)的工作重點(diǎn)放在增量和提結(jié)構(gòu)上
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;基層局工作才能規(guī)范有序、平穩(wěn)發(fā)展。二是要深入挖潛降耗。煙草行業(yè)外生增長(zhǎng)的空間已十分狹窄，挖掘潛力，走內(nèi)生增長(zhǎng)的道路勢(shì)在必行。2015年，國(guó)家煙草專賣(mài)局提出利潤(rùn)
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;只有以正確的心態(tài)，才能與客戶經(jīng)理、同行、顧客打好交道，和諧交往，從而促進(jìn)零售經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。反之，如果心態(tài)不正，在零售經(jīng)營(yíng)就會(huì)
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，融洽與顧客的關(guān)系，從而有力地推動(dòng)自己的零售業(yè)有序發(fā)展。
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，不僅要靠日益旺盛的消費(fèi)需求拉動(dòng)，更需要有相應(yīng)的配套產(chǎn)業(yè)及政策為支撐。國(guó)家局對(duì)細(xì)支卷煙的發(fā)展政策，對(duì)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)細(xì)支卷煙創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)
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煙草在線專稿 歷史演繹中的云南“兩煙”質(zhì)量的提升是云南煙草做大做強(qiáng)邁向國(guó)際化的關(guān)鍵所在。在煙草專賣(mài)管理體制下，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的好壞，關(guān)系到煙草市場(chǎng)的穩(wěn)定性、有序
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聯(lián)動(dòng)、整體提升的軌道有序推進(jìn)。
1.正向激勵(lì)，形成健康向上氛圍。要調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，形成全員的改善機(jī)制。物質(zhì)方面，要將員工推進(jìn)精益工作的努力與其績(jī)效
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;在同一個(gè)條件下平等競(jìng)爭(zhēng)，也讓整個(gè)零售市場(chǎng)充滿了生機(jī)和活力。市場(chǎng)更為規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)更為有序、終端更為和諧。
在零售客戶看來(lái)，讓他們最為滿意的就是貨源供應(yīng)，貨源
