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競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,抓競(jìng)賽形成了合力,使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳,從方案落實(shí)到效果檢驗(yàn)都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,有序推進(jìn)
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的技術(shù)改造實(shí)行統(tǒng)一管理和組織,有序有效推進(jìn)兩廠易地技術(shù)改造。同時(shí)對(duì)兩廠的大宗物資實(shí)行集中采購(gòu),堅(jiān)持“應(yīng)招盡招、陽(yáng)光采購(gòu)”的原則,有效降低了成本,提高了
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動(dòng)力,以服務(wù)為主旨,積極探索,有序推進(jìn),力求員工能力素質(zhì)全面提升,促進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平”,關(guān)注企業(yè)整體建設(shè)。這些
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;服務(wù)部統(tǒng)一安排,在完成自身工作的同時(shí),大家互換上市場(chǎng),完善相關(guān)日常管理工作及落實(shí)目標(biāo)任務(wù),這場(chǎng)愛(ài)心接力,保障了市場(chǎng)整體工作的有序
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要扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”有序開(kāi)展,認(rèn)真梳理完善“兩項(xiàng)工作”制度,對(duì)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等方式的適用范圍進(jìn)行明確界定,做到“應(yīng)招盡招
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了。那時(shí)候,一個(gè)人開(kāi)車(chē)、分貨、開(kāi)票、點(diǎn)貨、收錢(qián)、發(fā)貨,忙而有序,累卻有勁。我們的崗位名稱(chēng)是管銷(xiāo)員,曾經(jīng)笑談,我們是集駕駛員、送貨員
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不斷提升終端形象,推進(jìn)品牌培育工作;幫助一般客戶(hù)做好卷煙出樣工作,確保卷煙陳列規(guī)范有序,核心區(qū)域突出重點(diǎn)品牌,以增強(qiáng)視覺(jué)效果
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;實(shí)現(xiàn)煙葉稅4616萬(wàn)元。
二是基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。今年南澗重點(diǎn)推進(jìn)的把邊江基地單元屬于省級(jí)基地單元,在深刻總結(jié)2010年中部高山基地單元和2011年樂(lè)秋河基地單元
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動(dòng)力、發(fā)展機(jī)制的有序轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又好又快發(fā)展,率先建成創(chuàng)新型企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要主動(dòng)創(chuàng)新管理制度,積極突破一些內(nèi)部機(jī)制方面的“瓶頸
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客戶(hù)前來(lái)辦理注銷(xiāo)手續(xù)。如此一來(lái),一些由于受合理布局條件限制而一直無(wú)證經(jīng)營(yíng)的零售客戶(hù)也能夠及時(shí)辦理到煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證,進(jìn)行規(guī)范有序的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也方便了煙草專(zhuān)賣(mài)