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、專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實(shí)有效的行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作從有序開展到“跑出加速度”，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固
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成長與個(gè)人發(fā)展兩個(gè)維度，打通管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能四條通道，從教培角度構(gòu)建進(jìn)退有序、動(dòng)態(tài)匹配的人才發(fā)展路徑，有針對性地加速人才成長，做到人盡其才
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給我講古村落獨(dú)到之美一：只選優(yōu)質(zhì)品牌貨進(jìn)店之后，我環(huán)視了一圈，第一感覺是店內(nèi)商品擺放有序、干凈整潔，如再仔細(xì)查看，便會(huì)
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、久拖不決的制約執(zhí)法能力提升的堵點(diǎn)、絆腳石，成立創(chuàng)新課題小組攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)螺旋型有序上升通道。3.5 通過模擬聽證會(huì)、專家培訓(xùn)、技能競賽等方式督促執(zhí)法人員掌握聽證會(huì)基本流程
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。安徽中煙以提高原料倉儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)智能化管控能力為主攻任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、省級部署、廠級應(yīng)用、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的總體思路，深度融合智能感知、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計(jì)算
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聚合為發(fā)展動(dòng)能。點(diǎn)燃變革“主引擎”“此次承接專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，從試驗(yàn)到投產(chǎn)，整體流程順暢、忙中有序，質(zhì)量高、提效快……”如今，南陽卷煙廠的生產(chǎn)引擎
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走進(jìn)池州查橋煙站，滿懷喜悅的煙農(nóng)搬運(yùn)著金燦燦的煙葉，工作人員嚴(yán)格對照收購流程進(jìn)行分揀、定級、過磅、打包、入庫，收購現(xiàn)場井然有序。在煙農(nóng)休息室，
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陳列，使顧客能夠一目了然地找到所需卷煙。除此，定期更換卷煙陳列造型，增加新鮮感和吸引力?？梢岳谜故炯?、推煙器等工具，使卷煙陳列更加整齊有序。六
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;確保整改工作有序、高效進(jìn)行，避免責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。三是組建與巡察整改責(zé)任部門同頻共振、同向發(fā)力的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。巡察整改工作涉及多個(gè)部門和單位，需要建立緊密的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在
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高質(zhì)量發(fā)展的要求，強(qiáng)化研究、科學(xué)謀劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接，形成閉環(huán)管理，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是建立健全
