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，要堅持“一個原則、兩個避免”的思路。“一個原則”即包容互補的原則，首先是母文化包容子文化，構(gòu)建一個具有兼容并蓄、統(tǒng)分有度的母子文化架構(gòu)，母文化要認同并
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機遇，提升能力，切實推動多元化投資良性健康發(fā)展》的工作報告。報告對2012年的工作做了客觀總結(jié)，明確了2013年工作思路，即堅持國家局“規(guī)范運作
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與此同步的多種活動載體，都為行業(yè)各級各部門拓寬企業(yè)文化建設(shè)思路創(chuàng)造了良好條件。
從外部看：改革發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，為進一步提升文化建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造了良好前提
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針中，不僅要求管理與營銷等方面上水平，還需要在發(fā)展思路、品牌研發(fā)等方面努力實現(xiàn)創(chuàng)新和飛躍。這就要求我們必須以全新的思維、全新的視角、全新的模式來研究和應(yīng)對
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土地利用率，又有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化發(fā)展，并且將農(nóng)民從土地上解放出來，轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念和思路。
2.2創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成
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課題，開展主要包括上級文件、專項業(yè)務(wù)知識、先進經(jīng)驗介紹及實地觀摩等方面專題性培訓(xùn)，讓營銷各崗位在典型引路中明白了工作方向，開拓了工作思路，在講解
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的差異，這些不同原因?qū)е铝藢幭霓r(nóng)村卷煙銷售管理上也存在不同。本文通過分析之間的差異原因并提出解決農(nóng)村卷煙銷售管理基本思路。
一 寧夏農(nóng)村卷煙市場存在的問題
（一
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農(nóng)機化進程，推進煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點先行、穩(wěn)步推進”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的目標，積極開展
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、炒股票等。缺乏規(guī)范的程序意識，事前無計劃，事中無報告，事后無反饋，辦事拖沓，推諉扯皮。工作缺乏積極性、主動性，工作思路
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局（公司）管理體系信息系統(tǒng)研發(fā)就是采用這種方式的一個戰(zhàn)略性項目，通過組建專業(yè)化信息軟件開發(fā)團隊，結(jié)合企業(yè)標準化建設(shè)的工作思路和做法，
