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重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”，從構(gòu)建有序競爭的體制機(jī)制到全國統(tǒng)一大市場逐步形成，多年來行業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)勢資源進(jìn)一步向大企業(yè)集中
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知識，更讓大家懂得如何高效利用檔案，充分發(fā)揮檔案的作用。
五、落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，推進(jìn)檔案管理工作有序開展。
企業(yè)和單位應(yīng)將檔案管理工作納入員工過程化
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”的工作方針，以“體驗(yàn)式”培訓(xùn)形式，拓寬終端推進(jìn)渠道，推動終端建設(shè)有序開展。通過建立“卷煙零售終端示范店”，立足搭建終端建設(shè)體驗(yàn)式交流平臺
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信息化條件，建立多種信息交流平臺，保障信息的充分、快速、有序流通；投入機(jī)制——加大投入的力度，保證經(jīng)費(fèi)，為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件
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、廣大群眾和社會各界的專賣法律法規(guī)意識，促使卷煙經(jīng)營戶知法、懂法，依法依規(guī)經(jīng)營，共同維護(hù)規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境。
?、诎鸭訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。統(tǒng)一機(jī)構(gòu)
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;明確責(zé)任追究，為行政執(zhí)法工作的開展理清思路，明確了職責(zé)，形成了從領(lǐng)導(dǎo)到每一經(jīng)辦人相互負(fù)責(zé)的行政執(zhí)法責(zé)任體系，確保行政執(zhí)法有序、高效運(yùn)行。
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的原因。認(rèn)真觀察后，終于發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在：第一，店內(nèi)的卷煙雖然擺放得整齊有序，但是新品卷煙、促銷品牌卷煙沒有擺放到最醒目的位置，
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、組建有序梯級團(tuán)隊(duì)、提升整體研究水平起到了重要作用。
在云南省煙草農(nóng)科院采訪期間，從院長到部門負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目牽頭人到科研人員，記者都問了他們這樣一個(gè)問題
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煙草在線專稿
摘要：我國的QC小組活動從1978年開始便拉開了帷幕，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從試點(diǎn)、推廣、發(fā)展到深化的轉(zhuǎn)變。QC小組活動在全國各大行業(yè)有序開展
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提升。以“二三五”推進(jìn)和行為規(guī)范建設(shè)為載體，認(rèn)真查找精神懈怠的問題，爭創(chuàng)一流，提升責(zé)任意識；認(rèn)真查找管理漏洞，切實(shí)做到規(guī)范有序
