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的陸續(xù)出臺和實(shí)施以來，社會(huì)公眾越來越關(guān)注“禁煙”，其也更多的將“禁煙”成效寄希望于相關(guān)政策性或法規(guī)性的機(jī)制與制度的出臺，從而，期待能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)性
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好優(yōu)勢資源，好好運(yùn)用起來，湖北煙草業(yè)的科技突破大有希望！”領(lǐng)導(dǎo)層的決策很快就有了結(jié)果，在湖北中煙成立的第二年，即2004年
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受監(jiān)管。帝國煙草在2011年購買了一家電子卷煙公司的股份，具體持股數(shù)沒有透露，它稱該公司已準(zhǔn)備好大幅擴(kuò)張其電子卷煙業(yè)務(wù)。“希望遠(yuǎn)離煙草產(chǎn)品的人們有這方面的需求，
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的創(chuàng)新讓職工備受鼓舞，職業(yè)晉升發(fā)展平臺的搭建讓職工充滿希望。
南充市局（公司）研究開發(fā)了集成民主測評、素質(zhì)能力測評、申訴處理等模塊的職工綜合評價(jià)體系
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工作性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬績效考核、職業(yè)生涯發(fā)展和行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期四個(gè)方面來分析基層專賣管理人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，最后聯(lián)系筆者實(shí)際工作實(shí)踐提出行之有效的對策，希望能對基層煙草專賣
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將是“1+1<2”的累積遞減效應(yīng)。沒有哪個(gè)品牌不希望在實(shí)現(xiàn)品牌整合置換之后，讓這些“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格能夠與主導(dǎo)品牌整合一方的原有產(chǎn)品系列真正融合在一起，將融合
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希望城區(qū)營銷部堅(jiān)決推行。
“大戶”反應(yīng)：推行這套體系后，沒有了之前的庫存壓力，經(jīng)營資金也可以騰出來了，而且毛利不僅沒有降低，還
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。點(diǎn)燃KENT又看著月亮，今天月亮對著我微笑。心里斟酌著最好的開始和最難堪的結(jié)尾。也不斷的提醒著自己，希望有多大失望就有多大。在半夢半醒之間，草草的渡過了日月
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，馬蘭同志依然對工作念念不忘，關(guān)心著鹽城煙草的發(fā)展，放心不下她曾經(jīng)服務(wù)過的零售客戶。她一直希望自己盡快康復(fù)起來，能與同事們一起并肩工作
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基層單位”等一塊塊獎(jiǎng)牌都標(biāo)榜了他們的奮斗歷程。但優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動(dòng)不是一個(gè)一勞永逸的工程，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，真心希望西吉縣局在今后的工作中，以十八大精
