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利用各種人脈關(guān)系，擠占、瓜分其他商戶們的卷煙配額。因人為的操作訂單，讓公平競(jìng)爭(zhēng)的美好愿望成為泡影，讓合理平均流通的卷煙產(chǎn)品，向某些“高人”手中
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緊密，實(shí)現(xiàn)有效分解；目標(biāo)設(shè)定值和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)是否動(dòng)態(tài)提升。體系文件要突出內(nèi)容的合規(guī)性和可操作性；是否與質(zhì)量目標(biāo)有效銜接，形成全面支撐；
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育苗的播種、水肥調(diào)控和病蟲害防治等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和服務(wù)煙農(nóng)水平，確保培育出適齡、足量、清秀煙苗
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;公司黨委精心組織、認(rèn)真籌備，做好了充分的準(zhǔn)備，制定的《實(shí)施方案》符合實(shí)際，指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性都很強(qiáng)。他要求該公司要準(zhǔn)確理解中央、國(guó)家局和川渝中煙黨組對(duì)開
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禁煙的法律，并沒(méi)有給出更為明確的規(guī)定，在法律效力上也只是部委規(guī)章。
??? 而各地通過(guò)地方立法制定了諸多更具可操作性的禁煙地方法規(guī)、條例，提供了大量有益嘗試
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思路更加清晰明了，所學(xué)知識(shí)對(duì)開展宣傳工作具有可操作性和實(shí)用性，增強(qiáng)了做好宣傳工作的責(zé)任感和使命感。
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各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，該縣以“規(guī)范操作，培育壯苗”為目標(biāo)，全面推行規(guī)范化育苗管理，嚴(yán)格按照育苗技術(shù)要求，對(duì)育苗場(chǎng)地、育苗物資及
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，嚴(yán)格監(jiān)督審查，不得違反程序操作。要積極發(fā)動(dòng)群眾特別是受益農(nóng)戶參與施工過(guò)程的監(jiān)督。
三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。建立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草部門為主、水利技術(shù)支撐
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商品化育苗操作技術(shù)規(guī)程，全程指導(dǎo)專業(yè)戶做好烤煙漂浮苗管理、服務(wù)、定苗、間苗、剪葉、煉苗、供苗等各項(xiàng)工作；以作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，以為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，
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使用年限在5年以上，因管理不善，操作不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任，按價(jià)賠償。建立健全資產(chǎn)管理檔案，責(zé)任到人。建立包裝物料驗(yàn)收、退換、賠償制度，
