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江西中煙以來，我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊扣行業(yè)脈搏和中煙發(fā)展歷程，不斷創(chuàng)新管理理念，深化內(nèi)部改革，堅(jiān)定信心，敢于超越
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的管理煙農(nóng)為服務(wù)煙農(nóng)，堅(jiān)持“零距離、心貼心、個(gè)性化”的服務(wù)理念，積極為煙農(nóng)排憂解難，提高煙農(nóng)滿意度?！? 六是作風(fēng)唱好“實(shí)”字歌—-實(shí)，就是踏實(shí)
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以營(yíng)業(yè)額來衡量。要想擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，就必須加強(qiáng)有關(guān)的一切活動(dòng)，例如銷售、采購(gòu)、門市、部屬、資金等。而這些強(qiáng)化的工作必須建立在一個(gè)完善的總體經(jīng)營(yíng)理念上。
??? 第三
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和職業(yè)資格的評(píng)聘管理，完善人才工作創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，努力優(yōu)化各類人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。認(rèn)真貫徹“以用為本”的人才工作理念。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。繼續(xù)深化
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團(tuán)棵期，中耕管理工作也已到了關(guān)鍵時(shí)期。本著“向管理要質(zhì)量，向管理要效益”的永恒理念，阿崗煙葉站全體員工依然率先行動(dòng)，認(rèn)真組織，精心
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課題，特色鮮明，取得了實(shí)效。
對(duì)做好今后的工作，武梅華要求：一是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，在全省和全國(guó)
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，堅(jiān)決反對(duì)只拿工資不做工作的消極行為。
其次，要摒棄舊的管理觀念，不斷擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，不斷探索本專業(yè)新管理理念，全面履行
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煙草組織管理理念為指導(dǎo)，通過建立“一個(gè)機(jī)制”，拓寬黨務(wù)公開的“兩個(gè)渠道”，抓好與隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、民主管理的“四個(gè)結(jié)合”，努力提升
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惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)姜局長(zhǎng)重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣、增強(qiáng)信心、增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。
結(jié)合復(fù)烤公司工作實(shí)際
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培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)講解。樂業(yè)營(yíng)銷部采取在各煙區(qū)密集型烤房群煙葉烘烤現(xiàn)場(chǎng)開展巡回培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)講解。采取理論與實(shí)踐相結(jié)合方式，給煙農(nóng)貫輸煙葉烘烤科學(xué)化理念，
