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的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本領(lǐng)；要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序，班子要建立在科學(xué)管理、民主管理的制度基礎(chǔ)之上；要改進(jìn)工作
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土地的輪作?！? 2013年煙葉生產(chǎn)技術(shù)工作思路
1、進(jìn)一步優(yōu)化布局、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。全縣初步按照6.248萬畝、12萬擔(dān)的計(jì)劃進(jìn)行安排落實(shí)。對(duì)種煙區(qū)域進(jìn)行充分調(diào)查研究，進(jìn)一步
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）的要求，積極組織，落實(shí)意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，梳理通道建設(shè)思路，調(diào)整崗位設(shè)置范圍，優(yōu)化相關(guān)管理制度
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強(qiáng)勢(shì)品牌有清晰的發(fā)展思路外，大多數(shù)品牌沒有清晰的定位，更沒有品牌發(fā)展戰(zhàn)略。有的企業(yè)僅簡(jiǎn)單把所生產(chǎn)卷煙品牌按價(jià)格分類，而不是從市場(chǎng)需求進(jìn)行品牌定位。價(jià)格、包裝
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辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市局、整頓辦和各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接；審計(jì)處
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，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破
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，不要把過多的時(shí)間、過多的精力浪費(fèi)在做無用功上。
經(jīng)常使用這一時(shí)間管理工具，慢慢地，它就會(huì)滲透您的血液，形成一種習(xí)慣。到那時(shí)，您的思路
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，但求最好”——“紅河”現(xiàn)在的品牌發(fā)展思路已經(jīng)不在于做大規(guī)模，而在于提升結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)品牌的成功轉(zhuǎn)型。2012年，“紅河”三類煙及以上銷量規(guī)模達(dá)到
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平臺(tái)。貴州省局（公司）以“開放搞科研，合作謀發(fā)展”為思路，積極引進(jìn)外部智力，開展合作創(chuàng)新，深化與中國(guó)科技大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)
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的分級(jí)服務(wù)費(fèi)（每斤2-3角）難以收回。
2012年合作社建設(shè)改進(jìn)思路和建議
1.強(qiáng)化育苗管理，嚴(yán)格技術(shù)操作，嚴(yán)控物資管理
對(duì)育苗服務(wù)隊(duì)
