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的各種疑問，規(guī)范各商戶的日常經(jīng)營行為。同時，利用基層市場輻射面廣、信息渠道多的優(yōu)勢，各小組在發(fā)現(xiàn)問題時及時向市場監(jiān)管員反饋信息，主動配合市場監(jiān)管員
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的“機(jī)器人”。
再者是工作開展要注重實(shí)際，應(yīng)該杜絕夸浮虛無，有些企業(yè)在評價一個班組運(yùn)行管理水平時，通常只采取年度一次評的方式，而忽略了日常的巡檢
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的還是做好市場的日常監(jiān)管，加大對無證經(jīng)營戶的打擊力度，嚴(yán)厲查處假私非煙，及時管理好價格。
老煙斗：當(dāng)前還是要加大“12313”舉報(bào)電話的宣傳
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的巨無霸“沃爾瑪”為例，“沃爾瑪”是全球500強(qiáng)排行榜高居榜首的代表企業(yè)，主要以銷售普通日常商品為主?！拔譅柆敗敝阅軌驈囊粋€以銷售普通日常商品為主的大型連鎖零售企業(yè)成長為
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二、事先告知程序在行政處罰應(yīng)用中存在的兩個突出疑問的解析
（一）事先告知的內(nèi)容
在日常執(zhí)法實(shí)踐過程中，制作《行政處罰事先告知書》時普遍存在告知內(nèi)容
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）、利群等品種，涉案金額近萬元。（鐘躍敏）
云南
羅平縣
羅平縣煙草專賣局專賣管理工作始終堅(jiān)持日常檢查與專項(xiàng)行動結(jié)合，同時
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，對優(yōu)秀員工給予肯定和鼓勵，營造“比學(xué)趕幫”的濃厚氛圍，調(diào)動員工的工作熱情。
在日常管理中，市煙草局始終堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為踐行“兩個至上
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方法滯后，打假破網(wǎng)工作進(jìn)展緩慢。專賣日常工作中存在急功近利的思想，沒有靜下來耐心分析判斷轄區(qū)市場，只是簡單地認(rèn)為只要多投入，依靠公安等部門就能完成打假
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員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。正如，企業(yè)的每一位員工在日常的工作中都明白怎樣做才對企業(yè)有好處，并且都是自愿地這樣做，沒有任何人去強(qiáng)逼
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管理，而是每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為日常規(guī)范行動的一部分，無需刻意將其管理?！昂唵喂芾怼钡那疤崾恰罢页鲆?guī)律”，構(gòu)建一個有效的體制，將所有的細(xì)節(jié)都置于直接
