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、體系性的煙草企業(yè)文化。
3、應(yīng)當(dāng)著力解決理論研討結(jié)果“無法操作”問題，確保煙草企業(yè)文化成果“有序轉(zhuǎn)化”。
煙草企業(yè)開展理論研討的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是將理論研討活動(dòng)的
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產(chǎn)權(quán)有效激勵(lì)、要素自由流動(dòng)、價(jià)格反應(yīng)靈活、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰。要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組
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，有的驗(yàn)收裝筐，還有的對(duì)驗(yàn)收合格的煙葉進(jìn)行打捆，現(xiàn)場分工有序、忙而不亂。
趙玉坤說，這個(gè)烘烤季，他算是最輕松的。以往這個(gè)時(shí)候
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。重點(diǎn)加強(qiáng)旅游熱點(diǎn)地區(qū)或景區(qū)周圍的零售終端建設(shè)，以統(tǒng)一有序的店里布局、干凈整潔的店面環(huán)境、方便快捷的服務(wù)來贏得旅游消費(fèi)者的信任和支持。同時(shí)，也要加強(qiáng)零售店軟實(shí)力建設(shè)
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;和收銀臺(tái)并列，既醒目，又便于第一時(shí)間為顧客服務(wù)。顧客一進(jìn)門，就能抓住顧客的眼球。卷煙擺放要整齊有序，價(jià)格標(biāo)簽與卷煙一一對(duì)應(yīng)，既展現(xiàn)
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的合作關(guān)系，真正做到親如一家“勤走動(dòng)”。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)及客戶經(jīng)理開展的品牌培育等工作都應(yīng)當(dāng)以形成穩(wěn)定的營銷服務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)和前提，這也是確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的重要條件
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綜合整治轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場運(yùn)行、業(yè)戶經(jīng)營以及違法違規(guī)問題，有針對(duì)性的實(shí)施密切配合、有序管理的工作手段，對(duì)煙草市場終端的各個(gè)層面進(jìn)行有效的規(guī)范與整治。
一
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
哈爾濱卷煙廠干凈整潔、井然有序的卷包車間。
哈爾濱卷煙廠卷包車間通過建立大質(zhì)量工作機(jī)制，用專檢牽動(dòng)自檢、用自檢補(bǔ)充完善專檢的方式確保
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的社會(huì)需求。特別是實(shí)行國家煙草專賣制度以來，在《煙草專賣法》的呵護(hù)下，有力地維護(hù)了國家與消費(fèi)者利益，凈化了市場環(huán)境，確保了市場秩序正常有序
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的重要性，不做一個(gè)會(huì)謀劃者，那么其營銷工作必定缺乏條理，缺少有序。甚至一盤散沙，凌亂不堪。
俗話“謀事在人”，足見謀劃的主體是
