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掌控市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)、培育品牌的能力,切實(shí)指導(dǎo)好客戶(hù)提高卷煙單品上柜率,拓寬客戶(hù)獲利渠道;三是建立健全考核機(jī)制,進(jìn)一步加大對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的管理
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、市場(chǎng)駕馭能力、品牌培育能力、組織管理能力、組織創(chuàng)新能力、組織適應(yīng)能力等“六種能力”。
報(bào)告要求,2011年,蚌埠煙草要緊緊圍繞“注重創(chuàng)新、著力突破、再添活力、適應(yīng)成長(zhǎng)
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù),按照“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的總體要求,以引導(dǎo)消費(fèi)、提升結(jié)構(gòu)、增加效益為目標(biāo),以培育“532、461”知名品牌為重
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,凝聚了催人奮進(jìn)的精神,形成了深遠(yuǎn)的勢(shì)能影響。主要表現(xiàn)為:打造了一個(gè)大有可為的前進(jìn)平臺(tái),走出了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展路子,培育了一個(gè)能
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;不斷增強(qiáng)四川煙草商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以培育知名品牌為主線,努力在大品牌營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)
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;過(guò)去一年,公司以“泰山”品牌培育為總抓手,凝聚“精氣神”,踐行“上變拼”,保持了平穩(wěn)較快發(fā)展,員工精神大幅提振,發(fā)展
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七大重點(diǎn)工作再上水平:一是突出品牌培育,推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建再上新水平。二是突出打假破網(wǎng),推動(dòng)內(nèi)外監(jiān)管再上新水平。三是突出標(biāo)準(zhǔn)管理,推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新水平
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剛開(kāi)始運(yùn)行;商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí),規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對(duì)此,兩地三方高層全面把握大局,集中謀劃大事,不斷
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比進(jìn)位”為主基調(diào),堅(jiān)持走煙葉特色強(qiáng)、品牌培育好、創(chuàng)新能力足、資源效率高、發(fā)展后勁大的路子,大力實(shí)施特色煙葉、特色網(wǎng)建、成本領(lǐng)先、科技興煙、人才強(qiáng)企五大戰(zhàn)略,
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;銳意進(jìn)取,奮力創(chuàng)新,加快發(fā)展,傾力“好貓”品牌培育,實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)凝聚力量,